深耕生猪养殖领域20余年，创始人侯建芳以200元起家开始家禽养殖事业，现今，雏鹰农牧集团已成为该领域的龙头企业。经过多年的行业探索，雏鹰农牧集团通过扩展产业链上下游环节在行业里走出独有的“雏鹰之路”，从传统的粗放型养猪企业创新发展成为现代化农牧企业。在近期的业界盛会“2015发现中国好食材高峰论坛”会议上，雏鹰农牧集团董事长侯建芳的主题发言，或许能为雏鹰农牧集团20余年由传统农企嬗变为现代农企揭示一二。

　　率先布局 做值得信任的绿色产业链

　　雏鹰农牧集团全产业链体系走的是“从食材到餐桌”的一体化道路，产业链布局上至原料收储，下至终端销售，将产、供、销集于一身。

　　猪吃的安全，猪肉才安全，为此，雏鹰农牧集团兴建了现代化的饲料加工厂，将从东北收储的玉米、豆粕、麦麸等粮食按照生猪养殖所需营养进行科学配比，调配出专用配合饲料喂养生猪。

　　在最为关键的养殖环节，雏鹰农牧集团在行业内大力发展生态养殖，在河南三门峡地区投建国内首个标准化生态猪养殖基地。生态养殖基地充分利用荒山荒坡，为优良猪群提供了足够的活动空间，确保猪群生长环境、喂养饲料等多方面做到科学生态养殖。2013年11月，三门峡雏鹰黑猪荣获国家质检总局颁发的生态原产地保护产品证书，成为目前我国生猪养殖领域首家获得国家生态原产地保护的产品。2014年9月，世界农场动物福利协会为雏鹰颁发了“福利养殖金猪奖”。

　　通过不断丰富产品种类，雏鹰农牧集团现在拥有普通商品猪、生态猪、高端藏香猪三大生猪品类。

　　雏鹰农牧集团在养殖环节的付出，最终保证了终端品牌 “雏牧香”的绿色健康品质。此外公司通过吸收日本、台湾先进的食品安全经验，在行业里率先实现可追溯食材体系，为“雏牧香”的质量安全打上保证条。通过扫描“雏牧香”包装上的追溯条码，就可以方便快捷的查询到从养殖到屠宰、从分割到冷藏、从物流配送到销售的任何一个环节，任何一道环节出现问题都能直接追溯到责任部门和责任人。使得雏牧香品牌产品在市场上拥有良好口碑。对产品质量的严格把关，为雏牧香赢得了良好的市场口碑。

　　“雏鹰农牧集团通过全力布局，实现了从粮食收储至终端销售的全产业链经营，因此可以进行端到端的质量控制体系，实现源头管理标准化、制程管理精益化、运输管理信息化、市场管理规范化。”谈到雏鹰农牧集团的全产业链布局，董事长侯建芳表示，“建设从生产源头到消费者餐桌的绿色、值得信任的绿色产业链，是现代化新型农业企业追求的目标。”

　　转型大型产业集团 雏鹰农牧集团领衔未来农企发展趋势

　　“人人是老板”的雏鹰模式是雏鹰农牧集团上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，养殖阶段完成后由公司统一销售。雏鹰农牧集团通过设置保底利润，确保农户经济利益得到*保护。

　　雏鹰农牧集团董事长侯建芳介绍说，“在这个产业关系链条中，由公司承担大部分的市场风险，保证农户获得稳定的收益，。”

　　帮助农民致富增收，让农民没有后顾之忧，雏鹰农牧集团将农民纳入产业链中，以企业力量为国家在向新农业转型过程中所必须要解决的三农问题提供了明确思路与产业模式。

　　“只有推动资源要素向农村配置，才能逐步缩小城乡发展差距，才能形成以工促农，以城代乡的新型工农关系。只有以集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，才能真正将农村、农业和农民中改变自己命运的热情和能量激发出来。” 雏鹰农牧集团董事长侯建芳作为一位典型的“新农人”，深刻认知到中国现代农业未来发展趋势。

　　成立20多年以来，雏鹰农牧集团从单一生产企业转型为大型产业集团，完成了从追求企业经济效益到追求社会效益的跨越。不断领衔农企发展趋势与未来的雏鹰农牧集团，将会成为推动中国农业转型、带动农民致富增收的重要力量。