尊敬的正邦集团领导们你们好：

　　在给您们写这封公开信之前，我真的犹豫了好久。毕竟，这牵扯到贵集团的名誉与利益，而我也不过是陌生的第三人多管闲事罢了。我，河南某市的一名默默无闻的基层执业兽医师而已，跟本信的主人翁，山西的冀宝渊没有任何关系与联系，素未谋面，这点您们可以放心，我没有半点恶意与私心。

　　就在半个小时前，我偶然看到了腾讯论坛里山西省平遥县段村镇七洞村村民冀宝渊的一封求助信--农民维权难，法官断案明显不公！，本来对于农民维权我已经麻木了，但是，当看到冀宝渊在求助信的末尾提到---“农民购买假种子索赔无果而自杀的案件”，我的内心震颤了！我甚至还清晰的记得那个叫彭公林的驻马店确山县农民在遭受假种子侵害索赔绝望时上吊自杀，也许父母也是农民的缘故吧，当时看到这个新闻后怒不可遏继而泪水涌出。也只是在评论里发发牢骚，慢慢的这件事就淡忘了。今晚，冀宝渊的求助信又勾起了我的悲痛，觉不能再逼死第二个彭公林！我不要牢骚，要尽力争取，所以我想到了您们----正邦集团的董事长总经理们，您们都是事业有成的成功人士，也是我们后进青年的榜样，更是社会上的公众人士。所以，我请求您们重视这件似乎微不足道的事，在农民这里，可是关系家庭存亡的通天大事啊！

　　冀宝渊，一个小小的养猪户、农民，因为贵公司饲料的事正准备打第二场官司。一边是实力雄厚的饲料集团，一边是没有资金、关系的农民，这场官司谁输谁赢，抛却案情，结合中国国情，我想大家都是心里有数的。但我想告诉您们的事，这次官司，不管谁输谁赢，我想贵公司都是最终的输家，因为您们在给你们的客户斗争，再给您们口中的上帝斗争。中国几百万猪友都在关注这次开庭，都在关注这次结果，设想一下结局，如果冀宝渊败诉，继续上诉的话，贵公司会被拖到官司漩涡中不能自拔，耗日越久，负面影响就越大。如果冀宝渊成了彭公林，那么贵公司将成为人们眼中的罪人。如果，万一冀宝渊胜诉了，那么贵公司在人们心目中就是一个没有责任心不敢担当的公司。我想不到官司打下去对贵公司有一点好处的结果，可能是贵公司目光长远吧，也可能是贵公司下面的业务员经销商把事情没有办好吧，我情愿是后者。

　　所以，我决定在此（猪e网---中国养猪门户网站，养猪人的聚居地）给贵公司的领导们写一封公开信，希望贵公司的领导们能够看见。不知道贵公司是否有公关部？不过我在贵集团的网站上看到了贵公司有“风险防控部”和“品牌文化部”这两个部门，按字面意思理解，这两个部门应该相当于公关部吧？我想，此时真的到了贵公司考虑“风险防控与品牌文化”的时候了，世事难料，如果真的当冀宝渊成为第二个彭公林时，贵公司，正邦品牌一定会遇到危机的。

　　我知道，集团领导们事务繁忙，但我还是要给您们在百忙中提出这个建议，请重视“冀宝渊事件”，防微杜渐，未雨绸缪，不管是不是贵公司的责任，贵公司都要给猪农们一个满意的答复，千万不要像贵公司的业务员经销商一样，置贵公司品牌于不顾，因小失大，业务员可以来回跳，经销商也可以来回换料，而您们才是“正邦”这个品牌的缔造者啊，创品牌难，保住品牌更难，如果贵集团真的有志于做一个伟大品牌的话，请重视“冀宝渊事件”吧。因为千千万万的猪友们是站在冀宝渊这边的，这点贵公司可以上猪e网，看看网友们的回帖。猪农是水，“正邦”是舟，况且水面上还有几百个各色各样的舟，饲料行业竞争激烈，所以贵公司才更应该争取猪农的信赖啊。

　　如今是信息化时代，纵观，近几年各地发生的影响剧烈的突发事件，当事公司（政府）往往是前期处置不力，坐失先机，造成恶劣影响。最终促成了每个大公司都成立了---危机公关部。在此也希望贵公司的“风险防控部”和“品牌文化部”切实行使自己的职能。前车之鉴是郑州的“王春红事件”，河南省疫苗中心前期的做法跟贵公司的做法如出一辙，都是---

　　经化验，产品合格，水分不超标（疫苗没有问题）-----推卸责任，可是最终呢，可是两败俱伤啊！

　　贵公司的领导们，我白天累了一天，今晚坚持熬夜给你们写了这封诚恳的公开信，就是真心希望您们能看到！我也真心的希望事情的结局对您们当事双方都有利，毕竟，“正邦饲料”现在的做法对双方都没有好处，而我也真的不想看到第二个彭公林。6.2号开庭，还有3天时间，希望“正邦饲料”把握好时机，给猪农们一个满意的答复。

　　晚安 ！