余弟和是安徽宣城市广德县山北乡的农民，今年38岁。他初中毕业后回乡务农，为了生活，开始养鸡。鸡养出来后，他用竹篮子挎到街上卖。养鸡增加了收入，一年后，他买了一辆自行车，便骑自行车把鸡驮到县城卖。鸡容易脱毛、拉屎等，常被工商管理人员撵得到处躲藏，有时和工商管理人员顶嘴，鸡和竹篮子便被没收，造成亏本……余弟和觉得像自己这样的散兵游勇成不了大气候，便主动出来张罗，联合本村6家养鸡专业户于1992年初成立私营股份制企业－－广德县农业开发有限公司。为了确保企业的合法权益不受侵害，还聘请了一位曾担任过律师的人任副总经理。

　　1992年，养鸡场曾一度发生瘟疫，造成相当大的损失。余弟和及助手们先后5次到高校请教授给予指导，在教授的帮助下，他们初步解决了技术上的问题。为了不让养鸡场再受损失，余弟和于1992年秋进农广校学习。

　　1992年养殖肉鸡60万只，获利20万元，当年便成为皖东南地区小有名气的养鸡场。初战告捷，增强了余弟和及一班人加快发展的信心，他们把眼光由内转外，走出一条“借鸡生蛋”的捷径。1993年以后，他们抢抓各地大抓“菜篮子工程”的机遇，利用自己技术和管理上的优势，采取租赁、承包、购买等方式，先后在江苏的宜兴、南京、金山和浙江的湖州等地接管了当地的大型养殖场，并且很快扭亏为盈，占领了当地市场。湖州市肉鸡场曾是该市“菜篮子工程”的重点之一，由于技术管理上的原因，鸡的成活率低，1994年亏损600多万元。余弟和获悉此情况后，当即带人找上门，经过谈判，以每年30万元的场租费租下该场。很快，鸡的成活率达97%以上，第一批就赚了6万多元，并以价廉物美为前提占领了湖州市场。由于采取了“借地生财”的方式，公司由原来的2个养鸡场，年饲养量60万只，猛增到19个养鸡场，年饲养量300万只，不仅节省了固定资产投入，赢得了办场时间，也加快了发展速度，降低了销售成本。

　　紧接着，余弟和大胆决策：公司向以养鸡为轴心的牧工商、产供销一体化发展。公司先后建成的年产3万吨的精米加工厂、年产1.5万吨的饲料加工生产线、年产5万吨的大型现代化饲料厂和种鸡场都及时地投入到生产之中。余弟和从生产实践中感到人才的重要，便开始广集人才，公司聘请了5位教授作为技术顾问，同时选择皖北农学院、南京农业大学和上海大扛公司作为公司发展的人才培训基地，先后选送了30多名技术骨干到有关院校和国家的权威机构深造，还聘请了60多名大、中专毕业生担任公司重要的管理、技术工作。这样一来，公司得以顺利发展，到1996年底，该公司已发展为种鸡饲养、苗鸡孵化、饲料加工、肉鸡饲养、技术咨询服务、市场销售为一体的年销售额达亿元的集团公司。

　　以市场为导向，努力提高产品质量

　　公司依靠体制、管理、区位、技术等四大优势，在上海大江公司、山东外贸、宁波正大等都减半生产，甚至减产70%的情况下，仍然保持着长足发展的势头。现已发展成为集家禽繁育、肉鸡饲养、饲料生产、精米加工和技术服务于一体的大型农业综合性省级私营企业集团，也是省“8152工程”省级农业产业化龙头企业，省级农业产业化集团公司。目前拥有总资产8100万元，下属企业5l家，遍布苏浙皖琼。现有员工800余人。2000年，公司销售收入4.1亿元，实现利税2000万元以上，同时带富了企业周围的5万户农民。连续二次被省政府授予“先进私营企业”称号，连续六年被评为"AAA"级信誉企业。余弟和也先后荣获“安徽省劳动模范”“全国农业广播电视教育优秀学员”等称号。

　　高尚的风格

　　余弟和深知：公司发展到今天一是靠党的政策，二是靠各级政府的关爱。因此，公司有责任发展地方经济，带动广大农民发家致富。为了实现这一目标，公司因地制宜地采取了一些切实可行的措施。

　　首先是通过订单农业带动农民致富。广德县属江南丘陵地带，山地约占全县面积的2/3。山场资源丰富，丘陵海拔不高且地势较平，适宜旱作。针对这－－情况，公司于1997年投资兴建了一座年产10万吨饲料的大型饲料厂。玉米是饲料最主要的原料，每年需求量约在6万吨左右。为了帮助当地农民增收，公司大胆地提出了与农民订合同，用保护价收购农民种的玉米。仅此一项就给1万多户农民带来了可观的经济收益。

　　其次是通过大力发展饲料工业带动养殖户致富。他们致力于带动和扶持养殖户致富，并且一直给他们以合理的利润空间，周边县、市近三万家养殖户靠公司的带动得到了丰厚的经济收入。其中，有一大批养殖户年收入达10－20万元以上，还有一部分养殖户已发展成年收入达50万元以上的小型企业。

　　再其次是借产业结构调整带动农民致富。近两年来，生产力的不断提高使农村产业结构调整成为一种必然。过去的一些粗放种植方式、经济效益低下的品种都被淘汰，而代之以高产、优质、高效的“二高一优”农业。根据这一情况，公司的和威精米厂在注重经济效益的前提下，更注重给社会带来效益。他们明码标价，用高于市场价10%左右的价格收购优质稻，让农民放心地进行产业结构调整，据初步统计.有l万余户农民从结构调整中富了起来。正如公司总经理余弟和说的那样：衡量一个企业是不是好企业，不仅看它的经济效益，还要看它的社会效益。我们精米厂可能因高价收购稻谷而影响了一部分利润，但农民得到了利益，我们的客户也得到了更优质的服务，所以说我们创造的价值比以前更大了。随着公司壮大和服务质量的提高，该公司在养殖行业的影响力也越来越大，苗鸡已销至浙江、江苏、山东、海南等省。

　　针对公司强劲的发展态势，余弟和又向全体员工提出了新的要求：把带动企业周围的农民发家致富当作公司的第二任务，公司的企业扩展到哪里，要把哪里的农民带富!