剑阁县翠云生猪专业合作社成立于2008年10月。近三年来，该社在理事会一班人的带领下，不断加强自身建设，狠抓内部管理，强化市场开拓，实现了社员由少到多、合作社由弱到强的嬗变。如今的翠云生猪专业合作社，拥有社员62名，受控适度规模标准化养猪场达48个，年可生产、销售优质商品猪4000余头，年产值达600余万元，连续三年被县畜牧食品局评为“先进合作经济组织”，2009年荣获县农业银行“信用合作先进单位”，成为全县名符其实的畜禽专合组织的“排头兵”。

　　翠云生猪专业合作社的快速发展带给我们如下启示：

　　强化领导是根本。拥有一班善经营、会管理、能力强、有威信而又大公无私、不计得失的领头人是合作社逐渐发展壮大的根本。合作社成立近三年来，理事会、监事会一班人以服务社员、推进合作社发展壮大为己任。从发展规划编制、内控管理制度制订、社员素质培训提升、生产发展指导、各方关系协调、信息捕捉及产品营销、融资平台搭建等，切实做到以社为家，为合作社的规范建设、高效运转做出了积极的贡献。

　　公开透明是保障。推行阳光运作、民主管理，实现民主监督，增强凝聚力和向心力是合作社持续、健康发展的保障。该社根据《章程》，从建立健全制度着手，狠抓内部规范管理，制定了理事会、监事会成员岗位责任制、工作人员岗位责任制、财务管理制度、盈余分配制度等6项制度并严格逗硬执行。同时，坚持社务、财务公开，定期召开理事会或社员（社员代表）大会，实行重大事项民主决策制度，定期公布、公开财务收支和盈余分配状况等，自觉接受社员监督和质询。

　　素质提升是基础。该社始终把社员综合素质的提升作为增加养殖经济效益、提高产品竞争力的重点举措。依托新型农民科技培训、灾后重建等项目实施，或借力畜牧部门送科技下乡、饲料专供商专题培训等，狠抓新技术、新成果的推广、普及和运用，使社员发展意识、养殖水平、经济效益得到不断提高，主人翁意识明显增强。自成立以来，累计组织、开展各类培训活动56次，其中，仅2011年1——4月就达到14次。

　　优化服务是源泉。社员是合作社存在的基础，服务是促进合作社不断发展壮大的源泉。自成立以来，合作社始终坚持以为社员服务为宗旨，以利益联结为纽带，以统一服务为手段，大力推行“七统一”运作模式，围绕产前、产中、产后搞好技术、信息、投入品购销、产品营销等服务工作、提高组织化程度、使社员获得了更多的后续效益，同时也加快了合作社向实体性生产经营服务组织的发展，促进了合作社自身实力的不断增强:统一融资平台，开展联户担保、争取小额农贷资金，向上争取项目;统一饲料供应，引入竞争机制，比选确定饲料专供商，实行厂价直供、利润返还、定期核查淘汰，年可为社员节支16万多元，为合作社增收５万多元;统一商品猪销售，实行“订单”生产、保护价回收，减少中间环节，实现产销对接，按现行价格结算，头平可增收150元左右;统一饲养品种，注重品种改良，改养增养外二杂母猪，提高外三元杂交猪比例，改善生猪品质，增强产品竞争力。截至目前，受控猪场存栏能繁母猪360余头，外二杂母猪存栏比例达到100%;统一饲养标准，深入开展标准化示范创建活动，推行健康养殖，塑造品牌形象;统一疫病防控，减少疫病发生，防范和化解养殖疫病风险;统一技术服务，开展巡回指导，定期研讨提高，实现共同促进。

　　诚实守信是前提。合作社一贯重视金融生态环境建设，在与金融部门交往过程中，认真履行担保监督义务、督促社员按约归还本息，着力构建良好的合作关系，为积极争取金融部门信用评级和农贷资金授信，破解发展资金“瓶颈”打下了扎实基础。2009年至2010年，该社连续两年获得了县农行100万元小额农贷资金支持。据悉，2011年县农行表示将调高该社授信额度为300万元，预计六月底到位。