盛夏七月，在这个刚刚喜获丰收而盼丰年的季节，肉兔产业公司于7月10日召开了半年营销会议。肉兔产业公司总经理、管理中心各部室负责人、各事业部及各大区销售经理参加了此次会议。会议的议程分为：观摩胶南利群家乐城超市；兔肉产品品尝会；各销售系统营销工作总结及计划；会议最后肉兔产业公司总经理高岩绪对营销工作做出了总结及部署：系统分析了当前营销工作的形势、任务，找出公司营销工作的差距和不足，为下半年营销工作理清思路，对下半年市场营销工作进行重点部署和动员。 

　　上午十时，在高岩绪总经理的带领下参加会议的一行人来到胶南利群家乐城超市进行现场观摩与研讨，胶南利群家乐城超市为肉兔产业公司重点打造的KA卖场样板店，该超市设有兔肉熟食专卖店中店、兔肉冰鲜品堆头区、兔肉陈列冰柜及休闲食品专区，并配备完善的广告宣传品及促销人员，该超市整体销售状况良好受到广大消费者的认可及一致好评，是肉兔产业公司各销售区域模仿学习的样板模式。高岩绪总经理就该超市的各项工作进行了指点及规划，希望各区域针对自身具体情况进行借鉴及自我提升，争取在各区域打造出更加完美的销售终端。

　　十一时许，所有与会人员回到产业园马上进入下一项议程：兔肉产品品尝会，品尝会的目的是通过来自全国各区域与会人员的品尝，指出熟食产品的优缺点，以帮助研发部及生产部根据各区域的口味特点进行熟食产品开发和工艺改进。产品是企业的生命线，只有完美的产品才能造就完美的企业，公司各部门齐心协力不断进步和改良，力求做到尽善尽美。

　　下午一点，全体人员马不停蹄开始最紧要议程:营销工作会议，华东、华北、西南、东北四个大区经理分别对上半年各区域销售状况进行总结，分析了各自区域的挑战和行业环境，严谨地剖析了各自区域营销工作中存在的利弊现象，提出了改进措施和市场开发的对策方略，对市场营销格局及组织架构的改进提出了明确的规划，确定了下半年的销售目标及其他工作的量化指标。为使各经营事业部进一步正确理解公司的战略方针，坚定地执行公司制定的发展策略，有计划性地开发本区域市场，提升职能部室的服务意识，产业公司组织各销售大区、事业部经理及各职能部室负责人共同落实开发方案及计划，并签定《市场拓展目标承诺书》及《职能部室市场服务承诺书》。此协议的签订进一步强化了各责任人的市场目标与责任，为下半年肉兔产业公司国内市场的建设与年度目标的完成奠定了坚实的基础。 

　　会议最后，高岩绪总经理和贺宗郛经理分别发表讲话，高度肯定了上半年各区域的营销工作，扼要阐述了当前行业环境下的营销工作方针和策略，强调加强做好营销工作的战略意义，积极评价了一线营销人员的辛勤工作和不懈的努力。并要求各区域要摆正心态，全面贯彻“全渠道、全品项，精耕细作”的方针策略，紧紧围绕企业目标，转变经营理念，提高为市场服务的意识，一切为营销服务，一切为市场开路，为市场营销做好基础工作和服务工作。 

　　2011年半年营销工作会议对公司的各层及营销人员有着非凡的意义，对2011年下半年营销工作有直接的指导意义。 各区域销售经理受到极大鼓舞、信心倍增，均表示要全力以赴执行公司的销售政策，完成年度工作任务，使销售业绩再创新高。