2012年8月7日养猪中心7月份生产例会在中心大会议室召开，中心班子成员、各场场长及部室负责人参加了会议。

　　各场场长就本场生产情况做了详细汇报并明确了下一阶段的工作重点。此次生产会增加了典型发言环节，建新东场、银冶岭猪场及种猪资源场场长分别就生产管理、疫病防控等方面与参会人员进行了分享与交流。

　　生产部部长卢纪和首先对中心7月份整体生产情况进行了总结，总体来看中心7月份生产稳定，生成成绩稳中有升。此外，卢部长还就中心兽药使用列表进行了说明，并进一步明确了兽药使用管理规范。

　　中心主管生产工作的主任助理徐利在听取了各场汇报后，要求各场要严格按照中心统一部署做好各项工作，特别是严格兽药采购、管理、使用及完善出入库手续工作，同时结合各场实际采取多种措施，努力降低生产成本，徐主任要求今后生产例会每次要有两到三个场进行典型发言，将之作为一项制度延续下去。

　　中心主任蒲万雄做了“进一步细化中心一体化管理工作”的讲话，蒲主任要求中心所属各单位包括合资企业都要纳入中心一体化管理范围之内，各场的生产管理、劳动人事管理、大宗物资采购、财务管理、销售管理均按照中心统一部署开展工作，严禁各自为政，确保中心各项工作部署顺利推进，此外蒲主任特别要求各场要尽*努力提高员工福利水平，改善员工住宿及用餐环境，为员工营选舒适、和谐的生产生活环境，从而稳定员工队伍。最后中心主任向获得7月份生产评比第一名的单位颁了荣誉证书。

　　财务部、销售部负责人在会上分别就财务核算流程及销售工作要求进行了说明及部署。