2012年，公司全产业链建设全面铺开并完成了初步布局，内控体系建设取得阶段性成果，“十二五”战略成型并及时宣贯。我司各版块、各单位、各部门均在创新发展，提高竞争、经营、管理能力上取得了不小的成绩。同时，我们也应充分认识到市场形势千变万化、市场竞争日趋激烈，我司与国内外先进企业还存在一定差距，全产业链建设任务繁重且富有挑战。只有不断创新、提高经营管理能力，才能真正达到企业经济效益和竞争能力的提升。根据省国资委《关于进一步提升省属监管企业管理水平的指导意见》(湘国资[2012]104号)文件精神，我司决定在2013年启动“湖南新五丰股份有限公司精细化管理年”。

　　“精细化管理年”要求以深入贯彻科学发展观为指导思想，坚持以“抓改革、强管理、调结构、促增长、控风险、提质效”为导向，从管理中要效益、寻找问题、解决漏洞、增强效益。端正经营理念，加快战略转型，运用国内外现代企业管理的理论和实践成果，着力构建适应市场经济发展要求的管理提升动能机制，推进我司“湖南龙头，全国一流。打造以商品猪养殖销售为主、品牌肉和肉制品销售为辅的、前后端联动发展的最具特色的猪肉产业上市公司和食品服务商”公司战略目标定位的顺利实现。

　　“精细化管理年”由公司审计部牵头，重点工作包括：一、加强精细化管理理念的宣贯，广泛开展学习与专题研讨相结合等有效形式，组织全司员工深入学习有关文件精神和精细化管理知识，大力开展精细化管理相关活动，将精细化管理理论深入到每一个员工的岗位当中，落实到每个岗位工作流程当中，使精细化管理贯穿于生产、经营、科研、管理与服务中。二、根据形势发展，结合公司工作实际，进一步修订、健全和完善各项规章制度，推进公司各项工作的顺利开展，为公司可持续发展提供科学的制度保障。三、持续深入推进内部控制建设，建立健全完整的企业内部控制规范体系。四、加强战略管理，加强对未来的预测、及时应对国家宏观经济形势和产业政策变化以及同行业先进企业的发展动向，完善与企业发展战略相适应的产业体系、组织体系、制度体系和工作机制，推动企业转型升级。五、明晰岗位职责与优化运行机制，修订完善各类岗位的工作职责和相关工作规程，结合公司战略发展实际，科学、合理的明晰部门职能，优化管理工作流程，建立健全各类组织运行机制，进一步推进各项工作的程序化、规范化。六、落实全面质量管理，明确质量管理目标，做好内配外训，强化质量检测流程的执行力、现场把关能力、业务理论与技能突破，建成品控专家队伍。七、完善全面预算管理，强化预算执行控制，科学开展差异分析和评价，确保预算目标顺利实现。八、强化安全生产管理，着力夯实安全生产基础、严格实施安全生产制度、扎实推进安全生产标准化建设，提升企业本质安全水平。九、加强现场管理，强化成本预防控制，事前做好成本预测、成本决策、成本计划、成本目标的制定、指标分解，事中做好原料仓储、成品仓储、设备维护，事后做好成本控制完成情况考核、执行情况分析。十、推进信息化建设，做好网络系统和软件系统的整合工作，分期推进信息化建设工程的实施。十一、培育管理文化，加强企业管理文化设施建设，提高员工综合素质和客户服务能力，提升企业的知名度和美誉度，树立良好的公众形象。­­