2013年4月13日，安泰农业集团一季度生产会议在开发区金陵大酒店三楼会议室胜利召开。参加会议的有集团总裁、各部门负责人、各公司总经理、副总经理、财务经理及各场场长，集团董事长、副董事长及安农大孙裴博士应邀参加此次会议。

　　会议在上午八点半准时召开，首先是财务部核算员公布各场技术员三月份生产成绩排名及各场场长一季度成绩排名，根据结果，浙溪育肥场生产成绩排名第一，集团公司给予浙溪育肥场3000元奖励。

　　其次各场长对一季度猪场存在的问题和二季度工作安排进行了汇报；各公司财务经理对一季度预决算完成情况和成本进行了分析；独立试验员对一季度开展的对比试验进行了详解；董事长助理就项目申报工作进展情况给予了归纳总结。

　　然后邀请孙博士作指导性发言，他就安泰猪群检测情况做了分析，建议利用现阶段行情不稳，做好猪群的净化和抗体检测，同时还承诺为安泰的检测工作提供一切方便。

　　再次由各公司总经理就各公司预算完成情况发言，对一季度工作进行总结、二季度的工作进行安排；销售总监就一季度集团销售情况做汇报，分析未完成任务的原因；集团总裁就集团一季度工作开展情况做总结性发言，要求各公司、各部门要做好总结、定好目标、理好规划；指出下阶段工作开展主要为：一是以军训为契机，抓好执行力建设；二是做好安全度夏准备；三是五月份开展安全生产月活动；四是加强食品安全，无害化处理和养殖污染整治工作；五是泾县花林猪场建设启动工作；六是2013年“感动安泰”十佳人物评选方案的征集工作。

　　最后由副董事长和董事长作结束指示，首先肯定了大家的成绩，但也指出了不足，同时提出了一些建设性的意见和要求，首先是构建竞争机制，做好岗位排名工作；第二做好本职工作；第三抓好制度化和信息化建设，从战略的高度去看问题，通过信息化平台提高我们的影响力，打造安泰品牌。第四，建议成立“安泰养猪科学院’，抢占高端市场，成立“安泰集团育种部”，培育新品系，降低单位成本；第五，要成立重大疾病应急小组，对重大疾病进行提前预防和做出解决方案；第六，打造以总裁为核心的高效管理团队；第七，环保问题，重点解决污粪处理，澡液的合理利用，做好降味试验，改善养殖环境；第八，做好上市工作，争取提前上市目标；第九，抓住机遇，迅速发展。

　　会议下午五点半结束，通过此次生产会，大家总结了一季度工作中存在的问题，为二季度完成预算目标提供了参考，更好的为安泰中长期发展指明了方向，此次会议取得了圆满成功。