王有举梦寐以求的就是能成为国内种猪育种行业的领军人物。他最崇拜的就是杂交水稻之父———袁隆平。他总是这样向别人介绍他所从事的事业：“我们干的是和袁隆平一样的工作，只不过他在培育水稻，我们在培育种猪。”

　　“海龟”当上养猪倌

　　王有举，山东乐生源种猪有限公司总经理。“黑黝黝的面庞、简单朴素的白衬衫、略带腼腆的笑容……”初次见到王有举，记者惊叹这个脸上还略带羞涩的年轻硕士已经着手掌管企业，更无法想象这个喝过洋墨水、看过外面大世界的“海龟”会恋上当猪倌。

　　80后王有举2002年从马来西亚开始了留学之旅。在马来西亚学习了三年的金融后，他不满足于本科阶段笼统的理论知识，转战英国继续深造，专攻项目管理，一学又是三年。在此期间，他对国外的现代农业生产非常感兴趣。2007年一毕业，这只“海龟”就迫不及待“游”了回来，打造自己心目中的现代农业王国。

　　王有举认为，现代农业要走现代化、生态化的道路才能实现可持续发展。在种猪培育和养殖高产上，他有清晰的发展思路。王有举对公司大小事务都进行了系统梳理。他利用先进进口设备对种猪进行定量、定时饲喂，并根据种猪的日常状态，对猪的体重、食量等进行测定分析。这些基础的数据最终形成数据库，让养殖者对种猪的质量了如指掌。

　　传统猪舍，粪水泥水满地是，隔老远都能闻见味，而现代化设施让这里的小猪们生活得特别“恣”，不仅猪舍不见泥水，闻不到臭气，刚出生的小猪还有专门的采暖灯取暖，哪怕是天寒地冻的冬天也能保证猪仔的成活率。整个养殖场各个角落还安装了监控设施，指着整个养殖场的监控录像，王有举说：“通过现代化手段，整个猪场的状况从这里可以一览无余。哪只猪趴窝不愿动弹了，我们马上就能发现。”在这些现代化装备的武装下，这里的猪仔成活率比起普通养猪户要高得多，一胎猪仔平均能成活23—24只。

　　养猪也需要高科技人才

　　现代化养殖有别于传统养殖，各种精密系统需要高科技人才来操作。

　　王有举清晰的认识到了这一点。他自豪地告诉记者：“公司的员工全都是大专以上学历，在这里，他们主要从事的还是脑力劳动。”原来，喂料系统可以根据每头猪的情况自动给料，猪舍采用漏粪板，不用人工清理，只是定期消消毒即可。这里的饲养员已经基本摆脱了传统的喂料、清粪等体力劳动，取而代之的是多观察、多记录，分析查找养殖过程中出现的问题等脑力劳动，饲养员要通过各项系统记录种猪每天的进食情况，分析其身体状况。

　　王有举要求员工在一天的工作中，少半天在养猪，多半天在思考，思考饲养技术，思考遗传配种，这样才能不断创新，不断提升种猪性能。

　　王有举本来就是一个爱琢磨事的年轻人。在他的办公室，记者看到，史蒂芬·柯维所著的《高效能认识的7个习惯》放在他办公桌最上面。他说，其实影响人们能否成功的一个最关键的因素是习惯。一个养成了良好的生活习惯的人往往更有核心竞争力。公司自始至终都要求员工多分析出现问题的原因，思考解决问题的办法，养成勤思考、多动脑的习惯，只有这样，才能提高公司的种猪培育水平，才能为员工和家庭提供满意的生活质量。

　　计划20年打造现代化育种公司

　　说起育种，王有举语气中有些许失落。他说，我国养猪产量占全世界的一半以上，但到目前都没有真正意义上的育种场，国内育种公司陷入“引种———退化———再引种———再退化”的恶性循环怪圈。他说，公司原种猪引自美国的一家种猪公司，这家公司已经有100多年的历史，种猪育种技术已经传承了4代，而我国却缺少这样的育种企业。国家和山东省都已经意识到这个问题，并积极采取有关措施，公司也一直在努力。王有举自豪地说：“我们和袁隆平在干一样的事情，只不过他培育水稻，我们培育种猪。”

　　王有举介绍，公司采用先进的GPS育种软件进行育种研究、数据分析，实现了猪场的数字化管理，通过对母猪进行四次优选，优化种猪性能，每一次优选都根据母猪的生长阶段按照不同的标准优胜劣汰。公司还聘请山东农业大学的教授研究现代育种技术，培育高品质的种猪。他说：“我们将用20年时间，把公司打造成我国著名的现代化种猪育种公司，逐步代替国外引种，实现种猪育种国产化。”