【导语·中国畜禽网】赵春根联合当地50余家大小规模养猪场，以母猪头数入股，注资1380万元，创办了年出栏生猪40万头的龙游龙珠畜牧专业合作社，一举占领了龙游1/3的生猪份额。龙游龙珠合作社却凭借全产业链的贯通毅然抗住了这场市场寒流。

　　新年伊始，浙江生猪价格异常滑落。数据显示，浙江生猪价格自去年12月15日左右开始下跌，至今未见反弹迹象。然而龙游龙珠合作社却凭借全产业链的贯通毅然抗住了这场市场寒流。

　　记者了解发现，龙珠的“抗寒”能力就缘自一场主体间的大整合。

　　2010年，在当地畜牧兽医局的支持下，赵春根联合当地50余家大小规模养猪场，以母猪头数入股，注资1380万元，创办了年出栏生猪40万头的龙游龙珠畜牧专业合作社，一举占领了龙游1/3的生猪份额。

　　凭借规模、资金的整合优势，合作社开始向微笑曲线两端拓展，一头参股饲料厂，上马全自动喂料设施，开展饲料统一配送，收获集团采购与机器换人的节本效应；一头密集布局零售门店，分享品牌与流通的溢价效应。

　　短短三年，龙珠已成长为我省*一家省优秀运动员肉品供应基地；今年五月，还将被舟山大众商品交易所选为*一个现货交易平台，开启我国生猪期货交易先河。