大家都知道，我们如今面临的是30年未有之大变局，这场转型涉及到中国社会的方方面面，农牧企业也不能例外。但我们今天面对的经济环境，其实又是一个非常正常的环境，是你必须要面对的。今天我想借此机会展开谈谈我们中国的企业，无论大企业、小企业我们面对的真正的机会是什么？面对这样的状态，怎么才能让我们的企业成长？

　　转型期，我们谈论最多的是关于企业价值的回归，但到底企业真正的价值是什么呢？往大了说，企业存在的价值是为消费者提供优质的产品和服务，但到底什么是“优质”呢？简单点说，我们能做的而普通养殖户做不到、一般企业做不好，这才是我们真正的价值所在。也就是说，不可替代性决定着我们的价值。

　　有这么一个例子，房东用自己家的铺面开门做生意，但1年下来抛去人工就没怎么赚到钱，随后的租客，以30万每年的租金租下铺面，生意却做得红红火火。

　　一边是自己劳心劳力，不算房租，却连10万都赚不到；另一边，租给别人，1年30万的租金轻松入袋。

　　这就是选择——与其自己拼命做，不如放开眼界。马云“不做企业”，反而企业做得更大。因此我们的战略选择是围绕“为养殖户创造价值”，加快产业融合步伐，建设“平台”公司。

　　我们再把眼光转会行业内，这多么年的发展，不论是饲料、养殖还是食品，都有做得不错的企业，但真正延伸产业链、整合资源，并最终实现产业提升和多赢的企业并不多。原因在于，把一个环节做深做透，相对比较容易，而串联所有产业，却不是每个企业都能做到的。因为这取决于也就是每个经营主体的核心竞争力。

　　核心竞争力是什么？我观察很多成功和不成功的企业，提出一个观点，那就是企业的核心竞争力是企业独特的个性、知识、经验的组合，也就是企业及其企业领袖的积淀、机缘以及胸襟眼光。

　　这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？不在于企业曾经的成功经历、现在的资产数量，而在于企业是否具备有别人没有的独特的背景、知识和经验的组合。如果这种组合，1.绝无仅有；2.在实践中有价值，3.具有可持续发展性，那这样的企业就具备一定的不可替代性，也就具备了核心竞争力。因此，当企业选择发展路线时，应当*限度地加强和发挥自身独特的组合，而不是寻求单项的超越。

　　我们很幸运，希望集团多年农牧行业的成功实践，积淀下丰富的产业基础，尤其是对中国农牧行业、对中国农民的深刻理解，这是我们做深做透产业链最重要的基础。加之特驱作为一个独特的创业主体，在10年的创业实践中，积淀下“勇于做大事、敢于做新事、不怕做难事”的特驱精神，以及独特的“反思文化”氛围，而这样的经历和经验是很难复制的，是独特的竞争力，是我们敢于挑战全产业链经营的底气所在。

　　看看现在的农牧企业，选择全封闭产业链运行的很多，试图尽可能地把所有环节都抓在自己手里，但全封闭并不是*的选择，并且缺口是必然会存在的，无法绝对封死。因此我们只需要抓住最关键的价值环节。我们做自己最擅长、最有价值的部分，不必一味追求全封闭。

　　而我们最擅长的，最独特的地方在哪儿？

　　第一，多年农牧行业的经验让我们深刻认识到未来的增值空间在于品种改良，同时我们拥有投资十几亿构建的科学养殖体系和高端育种体系，我们有质量最好的猪精，因此，我们抓大放小，只赚我们该赚的钱。

　　第二，我们和竞争对手的区别是什么？我们的优势是优质的网络和执行力强的团队，在对自己的充分认识的基础上，我们指定了转型策略——技术服务主要做“品种改良、圈舍改造、科学饲喂指导”，养殖产业转型做“公司+种猪家庭农场”，而这些，是养殖户做不到，一般农牧企业做不好，而养殖户又真正需要的东西，这才是我们真正的价值所在。必须坚定不移的做下去！