9月，正是中稻收割、购销的繁忙季节，跟着货运车辆，记者走进湖北省孝感市云梦县曾店粮食购销有限公司这个年销售粮食15000多吨、价值6000多万元的粮食企业。总经理王东平与粮食打交道已有30多年了，凭着对事业的执着追求和对市场的敏锐把握，他让一个几次面临倒闭的小粮站改革转型，步入发展快车道。

　　大胆改革 小粮店激活发展能量

　　说起乡镇粮店的发展变化，王东平说“是粮食流通体制改革的机遇，给了我们生机。”曾店粮管所通过改革，打破了“大锅饭”，转型改制为曾店粮食收储有限公司。

　　2001年，王东平任公司法人代表，他深感自己承担着推动企业发展的重任，下定决心要带领全体职工迎难而上，大胆改革。2002年，公司基本卸下老人、老粮、老账等历史包袱。2008年，王东平再度改革，实行民营改制，一个全新的曾店粮食购销有限公司应运而生。

　　从租赁小厂房、小仓库到仓容量达到1000万公斤，从粮店式经营到收购、加工、运销一条龙服务，曾店粮食购销有限公司主动适应市场需求，不断发展壮大。

　　王东平紧紧抓住粮改大势，主动出击，组织精兵强将成立小分队，先后到多个省市对粮食市场展开广泛调研和深入分析，最终确立了立足本地、放眼全国的发展路径。

　　有经验丰富的专业人员，有国家扶持的信贷政策，还有胆大心细、眼光敏锐的“领头雁”，曾店粮食购销有限公司焕发出勃勃生机。

　　勇于创新 “网上粮店”盘活经营

　　21世纪是互联网时代，“互联网+农业”发展模式是一个全新概念。王东平看到了新的发展商机，开“网上粮店”可以更好地解决粮食销售瓶颈问题。

　　2004年，他在阿里巴巴网上注册了网络商铺，主营糯米、大米等。万事开头难，线上销售刚开始一直无人问津，面对大家怀疑的眼神，他沉住气，默默地等待转机。

　　功夫不负有心人，两个月之后，一家台资食品企业在网络商铺下了订单，虽然订单不大，但这是一个良好的开端。王东平叮嘱大家：“这是我们在网络商战中的第一仗，必须再接再厉，再创佳绩。”公司以良好的品质和服务得到了这家台资企业的好评，很快又签下了一笔订单。

　　“网上粮店”赢得了良好的口碑，越来越多的商家闻讯而来，许多线上商户也成为了线下固定客户，内蒙古河套酒业、山东银鹭食品等年年与之签订合同，网络订单占了企业订单量的50%。

　　招商引资 聚项目促进规模发展

　　食以粮为本，粮以地为本。只有建好粮食基地，才能保障粮食市场供应。

　　王东平经过多方问计，决定招商引项目，与大型龙头企业合作建立粮食基地。通过实地考察，引进了浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司，绍兴女儿红酿酒有限公司，投资建成10000亩粮食种植基地，专供浙江绍兴黄酒原料。

　　在发展带动下，王东平又筹资新建了5000亩糯稻种植基地。2015年，公司新建车间厂房1100平方米，新上一条大米生产线，新增烘干机、扒谷机等机械及全新环保除尘设备。

　　王东平不仅要在本地粮食市场创出品牌，还想在全国粮食市场上有所建树。他带着团队先后到四川、福建、广东、云南等8省14个地区开拓市场，并在昆明、南宁等地设立了经营部，各部每年订单总计达到上亿元。

　　丰硕的战果并没有让他冲昏头脑。创新的路上，从未止步，王东平带领着曾店粮食购销有限公司一直走在富有特色的发展之路上。