我国如今已经成为了农药生产和使用大国，但我国农药市场上整体呈现出热销产品产能过剩，其他产品无人问津的情况，我国农业正在向着绿色可持续方向转变，因此未来我国农药也必然会以可持续发展为首要经营理念。

　　长期以来，国内农药产业的发展依赖于粗放式增长和产能扩张的速度比拼，热衷于一拥而上抢登、抢产火热品种，造成吡虫啉、阿维菌素、草甘膦、乙草胺等主流农药品种已经呈现严重供大于求的状况，企业多少缺乏针对性的产品规划。反观领先的跨国公司在产品布局上各有特色，先正达、拜耳较为均衡，主推作物整体解决方案;巴斯夫的杀菌剂较为突出，当前主打产品有吡唑醚菌酯、氟环唑等;杜邦的杀虫剂表现抢眼，氯虫苯甲酰胺是其王牌;陶氏以除草剂为主，主推五氟磺草胺、吡啶类除草剂。靠不同领域的竞品差异，国际农化巨头有效避免了互相之间的过度竞争（图1）。

　　国内企业在盲目扩张的同时，环保治理缺失现象较为突出。有研究对2005——2007年国家环保总局受理的农药项目进行统计，平均环保投资约占总投资的4.86%，而国外农药项目环保投资约占总投资的30%——40%。不过有关情况在新《环保法》出台后有了显着变化。2014年两批草甘膦环保核查刮起整个产业的第一阵“环保旋风”;新《环保法》实施后，各地环保治理逐渐发力，多家农药企业领受巨额罚单;今年，经历两批中央环保督察，农药企业的环保意识和责任感有了显着提升。对于国内日趋严紧的环保要求，农药企业给予正面响应，集体“补课”，积极推进新型环保农药项目、引入先进环保技术、自觉接受政策规划，搬迁实现“出城入园”等，取得了一定的成效。拼资源利用效率和环保治理能力、拼可持续发展后劲，将成为面向未来农药企业需要锤炼的一项核心能力。