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黑龙江:努力提升“佳木斯大米”市场竞争力

畜牧家禽网  来源:佳木斯市政府 阅读数:

  黑龙江省佳木斯市是全国重要的农业大市和国家重要商品粮基地,享有“中国东北大米之乡”、“生态米都”等美誉,连续五年入选“中国十佳食品安全城市”,全市水稻种植面积近700万亩。目前正通过“市场主导、政府搭台、行业协会牵头引领、合作社和农民为主体、媒体融合推动、社会力量支撑”,加大“佳木斯大米”区域品牌建设与推广力度,全面实施把生态大粮仓建成绿色大厨房发展战略,争取用3年左右时间,“佳木斯大米”品牌成为全国同类产品中最有品牌价值和市场影响力的产品,进而实现由农业大市向农业强市转变。

  一、整合全市大米品牌,推动品牌联合,变“单打独斗”为“报团取暖”。针对农产品特别是稻米产业普遍存在的种强销弱、量大链短、质优价不优等突出问题。2014年8月7日,在佳木斯市农委的组织推动下,在全省率先组建了由佳木斯农业科研院所专家、种业经营管理人员、农业产业化龙头企业、规模化生产农民合作社、市场营销企业、生产领域、技术推广领域等领域130多人参加的佳木斯优质农产品行业协会。为了把佳木斯优质农产品,特别是佳木斯大米品牌做大做强,2015年初,经过一年多不懈努力,“佳木斯大米”地理标识通过农业部认定,成为一张最有价值影响力的农产品推广名片。2016年10月28日,佳木斯又在优质农产品行业协会基础上,组建了佳木斯大米协会,金玛农业集团、益海粮油、香兰米业、孙斌集团等大型米业加工龙头企业成为协会领军企业,200余家稻米生产、加工、销售企业、农民合作社、家庭农场加入大米协会,佳木斯大米产业从此进入以协会为引领,产业联合、品牌联合发展新阶段。

  二、引进工商资本进入农业领域,推动产业融合,变“资源优势”为“经济优势”。针对一产大、二产小、三产弱,农业资源优势没有转化为产业优势、经济优势实际情况,佳木斯以农业大市向农业强市转变为目标,以开放发展拓展“三农”空间,以产业融合为动力,向资源优势和深加工要发展。积极引导工商企业与农民专业合作社合作,开展农产品精深加工和绿色食品开发,延伸农业产业链,提升农产品价值链,强化农民利益连接链。初步统计,近几年,近百家工商企业进入农业领域。其中2013年,佳木斯市政府引进大连金玛集团进入农业领域,以大米精深加工为重点,构建“公司+协会+农户”或“公司+协会+合作社+农户”的新模式。与农民签订种植合同超过5万亩,其中1万亩核心区,2016年水稻订单收购价格每斤1.82元,高于市场价近20%。通过以商招商,2015年6月,佳木斯香兰米业与江苏维维集团合作,开启了生产市场与销售市场的强强联合,以平均价高于市场价10%-20%,与汤原县合力村等水稻种植合作社农民签定合同。2016年底在厦门举行的大米评比中,产自该企业的佳木斯大米被评为“米王”。2017年3月,维维汤旺河企业成功在新三版挂牌上市。

  三、加大产业基地建设,推动质量、标准体系建设,变“总量扩张”为“质量提升”。围绕佳木斯大米品牌,佳木斯市委市政府全力打造“百公里绿色稻米长廊”和“百万亩优质水稻示范带”。全市建设水稻育秧大棚指标8104栋。建设“互联网+农业”高标准示范基地111处。目前,全市正在创建食品安全城,同江市被确定为国家农产品质量安全县试点县。“作为‘佳木斯大米’的佼佼者,桦川县五良纯生态农业专业合作社2016年种植5000亩有机水稻,该合作社以北纬47°寒地黑土为生产基地,以现代生物工程技术为核心,集成自制有机发酵肥、五道水处理、鱼鸭及人工除草、传统加工、物联网全程监测、互联网全程追溯等一批配套技术生产而成,产品等被75个欧盟国家及地区认可的、具有国际公信力的PONY谱尼测试,连续3年检测全部合格。集粮油购销、仓储、加工、销售为一体的大型综合性企业-益海(佳木斯)粮油工业有限公司,2006年落户佳木斯以来,总投资近4亿元,摸索出从“订单种植——精深加工——产品名牌化——副产品综合利用——高科技产品研发”的新产业模式,目前,水稻循环经济模式已被国家有关部门初步确定国家标准体系。

  四、拓展品牌宣传和营销渠道,推动产销对接,变“种的好”为“卖的好”。几年来,在佳木斯政府的大力支持下,佳木斯市农委、佳木斯市优质农产品行业协会、佳木斯大米协会,组织整体大型营销展会50余次。特别是2016年11月,与中国优农协会、大连市政府共同举办“品牌农业中国行•佳木斯大米走进大连”活动,邀请著名演员唐国强先生为佳木斯大米代言,并与大连市政府签订了城市框架协议,迈出了生态大粮仓向绿色大厨房转变的实质性步伐。今年,佳木斯市委、市政府将“佳木斯大米”品牌及其他优质农产品品牌建设与推广纳入全市工作重点,建立了工作机制。今年3月,召开了发放“佳木斯大米”地理标志新闻发布会,黑龙江金玛农业有限公司、益海(佳木斯)粮油工业有限公司等5家企业获得首批“佳木斯大米”标志授权。今年5月,佳木斯又建立了“佳木斯大米”网站。经过4年摸索实践,我们初步探索出了“政府搭台、协会唱戏、企业参与、媒体推动”这种可复制能推广的营销新模式,趟出了一条由政府主办向政府与社会联办,最终实现社会中介组织或民间主办的新路子,有效推动了各方力量握指成拳、抱团取暖,得到了国省领导的认可与农民朋友的欢迎。今年,佳木斯大米还将走进厦门、杭州等地,着力打开外埠市场营销新局面。力争用2-3年时间,平均每斤大米提高1元钱,通过佳木斯大米销售带动我市其他特色农产品销售,实现既要“种得好”,又要“卖得好”,通过“卖得好”,倒逼“种得优”。

  在抓好佳木斯大米营销工作的同时,近期,佳木斯在农业部又成功注册了佳木斯大豆地理标识,在佳木斯大米营销策略的总体思路下,通过佳木斯大米引领其他优质农产品销售,反过来由其它农产品销售进一步促进佳木斯大米销售,力争在短时间内彻底解决佳木斯优质农产品量大链短质优价不优的问题。进而使佳木斯农业大市转变为农业强市,通过农业产业促进经济社会发展。

畜牧家禽网编辑:agronethfq

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