养好猪不难，但要既持续产生经济效益，又不对环境造成污染，却不是一件容易的事。在这方面，位于青岛胶州里岔镇的青岛新盛牧农业发展有限公司做了有益的探索，且取得了良好的成效。

　　青岛新盛牧农业发展有限公司总经理刘勇曾做出了一个令人费解的举动：先收购亏损严重的韩资企业新青峰，又收购经营种植业十年的翰生公司。然而，就是在这看似摸不着头绪的“收购”背后，却恰恰彰显了刘勇的智慧。因为如此一来，新盛牧就可以既做养殖又做种植，走“农牧循环发展”之路。”

　　刘勇有过多年的生猪养殖经验，他知道在生猪养殖的数据里，最能真实可靠反映问题的是成本。而要想降低成本，每个环节的生产效率就得提高。基于此，刘勇将多年的养殖经验与科学管理方法结合，引入“阿米巴管理法”管理养猪场。该管理法将每个“大环节”分割为相互独立又相互联系的“小环节”，让每个“小环节”提升效益，创造效益。分析和评估每个环节的数据，找出薄弱环节，进行研究和解决问题。同时，配套以相应的考核制度，每个部门每个月都有不同等级的奖金，奖金取决于创造的效益是多少。如此一来，大大激发了工人创新意识。如今，新盛牧每年净盈利都在1000—2000万，每头猪盈利在200—300元。

　　走进新盛牧的养殖场，没有一点异味。这是因为新盛牧建造了污水处理厂，对每天产出的100方污水、10方粪便进行有效处理，因处理后的水氮磷钾成分高，处理后不但可直接用作冲洗猪舍，还可以用于农作物灌溉，为农作物提供肥料。在此基础上，开展了食用菊花和黄皮西瓜种植实验，不施化肥和农药，效果良好，下一步将大规模种植、推广。

　　从新盛牧成立之初，刘勇就将质量摆在重要位置，从入厂到出厂的各环节严格把关，确保猪肉中不含任何抗生素。同时，全力打通生产与消费之间的环节，让客户知道猪是怎么养出来的、地是怎么种出来的，通过消除彼此间的不信任、让消费者有更多的知情权，使生产者与消费者的信息实现对称。还不止如此，刘勇甚至公开向客户承诺：只要是从我这里买的猪，出了质量问题，我全部负责。

　　这也正是，刘勇养的小猪“尽管比市场价高出100元钱，依然有客户愿意要”的原因所在。