高文班，十大化肥品牌企业领导人，现任山东史丹利化肥股份有限公司董事长。山东省临沂市临沭县人，以两三把铁锨、三四个编织袋起家，创造了一个新兴的产业神话;他，身体力行、帮扶促进，带动自己的家乡一跃成为全国*的复合肥生产基地。短短的几年时间里，他带领史丹利有限公司实现了超越常规跳跃式发展，企业由最初的五间草房发展成为年生产二百万吨复合肥的化工行业巨头。临沭县成为全国*的复合肥生产基地，有他浓墨重彩的一笔。

　　临沭肥料的发展并非一帆风顺，而是一个由乱到治、由治到兴的过程。对这段历史了解最透彻的非现年59岁、靠几把铁锨起家的史丹利董事长高文班莫属。

　　据高董事长讲，1992年，他在临沭县建立了第一家复合肥生产企业——华丰化肥厂（史丹利化肥股份有限公司前身），临沭县的复合肥产业开始起步。1998年后，临沭的肥料产业进入快速发展期，但整个产业也由此出现了很多问题。到了2002年，许多小规模企业一哄而上，许多企业为牟取暴利，降低肥料含量，造假严重，临沭复合肥此时也是全国闻名，但被宣扬的是“临沭做假肥”恶名。这种状况发展的后果，就是2003年初，临沭县被国家有关部门定为4个全国农资重点整治地区之一，临沭的声望一落千丈。

　　其实，在被定为全国农资重点整治地区之前的半年，临沭县委、县政府已经对全县的肥料产业进行了以铁面孔、铁心肠、铁手腕“三铁”整治。据高董事长介绍，当时的县委、县政府明确强调“谁砸临沭复混肥的牌子，就坚决砸谁的饭碗”，当时划定了五个区域监管区，选派36名驻厂监督员，逐级签订《监管目标责任状》，从原料进厂到成品出厂进行全程监督;采取定期检查与突击检查相结合，白天检查与“零点行动”相结合，接受群众举报与接待客户投诉相结合等办法，加大对制假售假企业的打击力度。对制假售假者该逮的逮，该判的判，到2004年初，自行转产、关闭的肥料企业11家，全县肥料生产销售明显好转。与此同时，县委、县政府积极引导企业响应国家质检总局提出的创建“优质化肥生产基地”号召，企业纷纷下工夫争名创优，临沭肥料产业迅速扭转了被动状态，开始走上良性快速发展。目前，全县已有23家肥料企业通过了ISO9000质量体系认证，累计争创国家免检产品19个，中国驰名商标1个，省名牌8个，省著名商标5个。企业的规模急速壮大。如今，史丹利已在全国建起了4个高塔，年产能力超200万吨，成为国内*的高塔复合肥生产企业之一。用高文班董事长半开玩笑的话说：“企业发展到现在就是造谣也造不出来！”

　　临沭县委书记孙丰刚也正为实施“质量兴企”、“品牌强县”战略谋划，至少他的起点更高，因为“好肥料，临沭造”现在已响遍大江南北。