住友化学（上海）有限公司是日本住友化学株式会社在上海的全资子公司。公司1997年12月在上海外高桥保税区正式注册。经营范围为：国际贸易、中转贸易、贸易咨询；与拥有进出口权的区外公司进行直接贸易；通过与国内有进出口经营权的企业签订贸易代理合同可与非保税企业从事贸易业务；保税区企业间贸易及贸易代理；区内商业性简单加工及商品展示等。

　　2000年后随着公司业务的发展，经外高桥保税区管委会和工商行政管理局的批准，公司还在浦东新区设立了办事机构。公司除农药、饲料添加剂和化工品部门外，还设有家用 杀虫剂、卫生防疫药部门，从2004年起该部门除为国内用户提供技术服务和进行技术普及外，也正式开展了进口销售业务。

　　随着中国加入WTO，今后的中国市场可谓挑战与机遇并存，对外资企业来讲市场将进一步开放。本公司将本着竭诚为广大客户及用户提供满意服务的宗旨，为中国经济的发展尽微薄之力。

　　2016年在东京经团联的相关会议上，住友化学总裁米仓弘昌发言，主要讲述日本企业的国际化问题，他基本认为，这是企业发展的惟一出路。米仓淡淡的几句话，却给人留下了很深的印象。

　　住友的一次成功投资：住友化学在日本化学业内排名第二，在国际上排名第十九位，是一家大型化学企业，在中国也有不少投资。

　　2004年，住友化学向沙特投资1万亿日元（约750亿人民币）从事石油精炼项目，一下子拿出这么多钱，风险可谓相当大。米仓说服了日本政府及数家银行组成的团体共同完成了这项投资。

　　当年，沙特提交给住友化学的原油价格为每桶20美元，米仓在仔细计算了之后，觉得原油价格有可能上升到25美元，而中国、印度的石油需求量会有所增加，石油价格短期内不会下跌。那时，和沙特的这一项目已经谈了几年，米仓觉得是时机该拍板了，于是他果断和沙特签定协议，协议里规定风险最终由住友化学承担。

　　合同刚刚签订不久，石油价格就开始走高，到2006年一时每桶原油价格升到80美元。向沙特的投资成为住友化学的一棵“摇钱树”。

　　决断时的国际感觉：能做出如此大的决断，这和米仓的国际感觉分不开。日本新一代企业领导大都通一些英语，但像米仓一样精通英语的人却不多。

　　每年，国际化学方面的巨头都要召开两次闭门会议，参加的人数只有8人，包括杜邦公司总裁、道琼斯总裁、BASF总裁等，亚洲国家中只有米仓一人参加。会议讨论世界经济、政治局势等，内容绝不公开，各企业都要拿出看家本领，在会上显示身手。米仓的国际感觉从这样的会议中受益不小。

　　日米仓给记者的名片上只写着“住友化学社长（总裁）”这样一个官衔，但经团联公关中心的部长告诉记者，米仓是经团联的副会长，负责公关方面的工作。在经团联这样的团体里肩负重要职务，又让米仓对日本经济的动向也了如指掌。

　　企业家精神，很多时候就是一种“冒险精神”。但在冒险的背后，如果没有对国际经济精密的调查分析，没有大量的高质量的信息支撑，企业家精神也许就是单纯的冒险。日本大企业的大型投资行动往往不会失败，其成功的原因正是和企业家的这种感觉以及对信息的分析能力有很大关联。

　　近日（17年12月），住友化学宣布将扩增旗下农药、汽车轮胎原材料间苯二酚的产能。公司称，计划在2018年初期将日本大分工厂产能增加2，000吨至12，000吨，其中，用于轮胎生产的间苯二酚将占据该产品产能的一半以上。

　　住友化学千叶间苯二酚生产工厂，产能20，000吨，大分工厂产能的扩增将保障住友化学该产品总产能达到32，000吨。

　　间苯二酚可用于轮胎帘子线粘结剂，制备木材胶合剂，生产阻燃剂和二苯甲酮类紫外线吸收剂。除了上述作用，该产品还是多种医药、农药产品的原材料。全球间苯二酚需求量大概在55，000-60，000吨/年。

　　住友化学称，间苯二酚供过于求的市场局面是供应商Indspec于3月份退出该市场的主要原因，Indspec宣布退出该产品市场后，住友化学成为了*能稳定供应间苯二酚的大型供应商，住友化学获得的询盘激增，这或为住友化学选择扩增该产品产能的主要原因。