程晓曦：1960年出生，南京大学高级工商管理专业硕士研究生毕业。曾任扬州农药厂工程科技术员、三车间副主任、主任、生产科科长、副厂长，江苏扬农化工集团有限公司董事、常务副总经理，董事、总经理、副董事长、党委书记，现任江苏扬农化工集团有限公司董事长、总经理、党委书记。2010年获“全国劳动模范”称号。

　　程晓曦，他肩负扬农改革、发展、稳定的重任，具有强烈的事业心和热爱本职的责任感，恪守“重义守信，创新求精”的经营理念，团结并带领扬农人坚持科学发展，准确把握国家政策导向和产业发展趋势，主动顺应国内外经济大变革、大调整的方向，积极应对资源结构和环境变化的新要求、新挑战，着力加强自主创新，加快产品结构调优升级，促进发展方式转变，强化组织建设、机制完善和人才集聚，不断构建企业的核心竞争力，以创新驱动、内生增长不断促进扬农又好又快发展，为扬农二次创业、做强做大做优、实现走出运河融入沿江跨越发展的战略转移做出了重大贡献。2011年扬农实现销售收入73.98亿元、自营进出口额3.15亿美元、利润4.68亿元。

　　“科班出身”的年轻操作工王辉，负责掌握一个关键的阀门，操作中他十分紧张，就在这时，一位穿着工作服的中年职工，抢上前来说“让我来”，说着，他就非常娴熟地转动起阀门。 这位中年职工就是程晓曦，他们的老总。身为一家30亿规模国企的当家人，程晓曦最爱穿的衣服是工作服。

　　更严、更实、更细，程晓曦以模范的言行，带领着扬农3100名员工，不断地实现新的跨越。 程晓曦在扬农“土生土长”，进厂20多年，从车间副主任、分管生产的副厂长，一直干到集团总经理的位置，厂里的装置、道路，程晓曦闭着眼睛都能摸得到。 每天上班前半小时，程晓曦准已坐在办公室；晚上下班，他还得再在办公室里坐上两小时，处理白天来不及处理的杂务。 对于企业管理、生产中的细节，程晓曦就像一位严苛的工艺师，于平静的雕刻中倾注了巨大的激情。 在扬农，车间办公室、操作室最早装上了空调，行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴，企业老总们都是两人合用一间办公室。

　　程晓曦现任江苏扬农化工集团有限公司董事长、总经理、党委书记。该同志政治立场坚定，始终保持共产党的先进性和战斗力，肩负扬农改革、发展、稳定的重任，具有强烈的事业心和热爱本职的责任感，恪守“重义守信，创新求精”的经营理念，团结并带领扬农人坚持科学发展，不断构建企业的核心竞争力，以创新驱动、内生增长促进扬农又好又快发展，为扬农实现走出运河融入沿江跨越发展的战略转移做出了重大贡献。2009年扬农集团实现销售收入41.3亿元、利润2.9亿元。

　　一、坚持创新驱动，实现扬农又好又快发展。

　　程晓曦在贯彻落实科学发展观、推进扬农二次创业的过程中，始终坚持创新驱动，注重提高自主创新能力，加快精细化工中间体系列、新材料系列和生物化工系列新产品、新技术的开发，为扬农转变发展方式、推动产业升级、加快新区成长提供了有力和持久的技术支撑。在深入一线、精心领导扬农新区二期工程项目建设的同时，程晓曦同志又集思广益、果断决策了6万吨/年环氧氯丙烷、6万吨/年离子膜烧碱等三期工程项目建设，并广泛调研、超前筹划着一批后续项目的开发，实现了“大干三五年，再建一个新扬农”的目标。

　　不断完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分发挥集团研究所、工程设计院、博士后科研工作站的自主创新作用，积极开展原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成开发一批、产业化一批、储备一批的创新循环，增强了扬农在产业核心技术领域的持续创新能力。重视营造“尊重创造、激励创新、宽容失败”的创新环境，形成鼓励技术创新和科技成果产业化的良好激励机制，促进了扬农内部创新智慧竞相迸发、创新人才竞相成长、创新成果竞相涌现。

　　二、加快技术进步，推动扬农可持续发展。

　　程晓曦高度重视扬农循环经济、节能减排的科学实践，坚持把节能减排放在可持续发展战略的突出位置，坚持依靠技术进步和创新，加快形成节约能源资源和保护生态环境的产品结构和增长方式，着力提高技术进步对经济增长的贡献率，增强了扬农可持续发展能力。坚持把发展循环经济作为节能减排的基本途径，按照减量化、再利用、资源化的要求，积极引进、开发和应用节约、替代、循环利用和治理污染的先进适用技术，进一步提高能源资源利用效率。他重视加强信息化技术与工业化生产的融合，积极推广主要生产装置运行分析和技术控制的信息化建设，从而明显提高了生产装置的本质安全度、清洁生产水平和经济运行水平。坚持产品开发过程中的清洁生产、资源利用、“三废”治理技术同步开发，坚持项目选择的环保性优于经济性，坚持项目建设时环保设施同步设计、同步建设、同步投入运行，努力在源头减少“三废”产生，在过程加强回收利用，在末端提高治理效果。扬农引进国际先进环保技术，投资6000多万元改建、新建两大厂区的综合废水处理装置，万元产值COD排放量比上年下降39.6%；现有13个产品通过了资源综合利用产品认定，每年增加效益5000万元以上。

　　三、统筹内外协调，促进扬农开放型发展。

　　程晓曦以开阔的思维、超前的战略眼光统筹企业发展的内外协调，积极谋划生产要素、产业资源跨地区、跨国家的流动与整合，把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，着力培养新的经济增长极，构建新的产业竞争优势。一方面，围绕扬农国际化战略，积极寻求进入跨国公司全球供应链的机会和条件，不断增强扬农参与国际产业分工合作和市场竞争的新优势。2009年扬农集团进出口总额达到9760万美元，围绕国家西部开发战略和我市沿江化工产业集聚，立足发挥自身比较优势在产业链延伸、产业升级、西部资源开发利用、区域优势互补协调发展等方面的积极作用，积极谋划开拓扬农新的发展空间和战略实施路径。

　　四、坚持以人为本，共创扬农和谐发展。

　　程晓曦在企业改革创新发展中，坚持以人为本，重视构建促进人的全面发展、充分发挥人的作用的长效机制。坚持和完善中层干部和管理人员的“赛马”选才聘用制、员工的“阶梯式”考工晋级制，实行集团内部技术专家、主任工程师评聘制度，初级工、中级工、高级工直至技师的技术考评晋级制度，设立科技创新成果奖和技术工人创新成果奖。坚持和完善按劳分配为主体、劳动资本技术等生产要素按贡献参与分配的制度，形成骨干人才收入与市场价值接轨、员工总体收入与企业效益挂钩正常增长的机制。

　　坚持以先进的企业文化促进员工的全面发展，以先进的企业文化引领扬农二次创业。围绕“打造百年品牌，成就长寿企业”的企业目标，积极倡导“为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润，为社会创造财富”的企业宗旨，“重义守信，创新求精”的经营理念，“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神，“以人为本，保障健康与安全；追求卓越，奉献精品与真诚；绿色扬农，创造友好与和谐”的体系管理方针，“扬农靠我谋发展，我与扬农共成长”的主题活动，用先进的企业文化引领员工和企业共同成长、和谐发展。

　　11月28日，为推动宁夏与江苏两省区的产业合作，贯彻落实宁苏两省签署的《重点领域合作会谈纪要》，促进优势互补，实现互利共赢，加快中化国际在精细化工和新材料等产业领域的发展。于2017年11月24日由中化国际（控股）股份有限公司控股子公司江苏扬农化工集团有限公司与宁夏回族自治区经济和信息化委员会在江苏省扬州市以书面的方式签署。

　　公告内容显示，扬农集团意在宁夏自治区中卫地区，投资年产4，000吨2-氯-5-甲基吡啶项目、年产4，000吨2-氯-5-氯甲基吡啶项目、年产2，000吨吡虫啉项目、年产5，000吨苯二甲酰氯项目、年产2,000吨对苯二胺项目、TDI项目、MXDI项目、IPDI项目、年产7，500吨芳纶聚合体项目、锂电池正极材料项目以及配套的年产3万吨光气改扩建项目、年产12万吨工业盐资源化综合利用项目、锅炉优化改造项目、集中供热项目，总投资28亿元。