一个企业发展的最高境界是什么？它不仅要追求经济效益，还应该把社会责任放在心上；它不仅要做大做强，还应关心多少人与之一起成长，一同受益。

　　最近，《新疆日报》连续三天刊发了《果业问果·新疆果业集团调研》系列报道，从记者笔下我们不难看出，在以供给侧结构性改革为主线，贯彻新发展理念，推动高质量发展的过程中，新疆果业集团带动一大批农民脱贫致富，让他们实实在在地尝到了林果业发展的甜头。开展脱贫攻坚，实现乡村振兴，果业集团的做法经验值得推广。

　　一家一户的小农生产难以应对波谲云诡的大市场冲击。只有将分散的农户组织起来，提高生产经营的质量效益，形成抵御风险、开拓市场的合力，才能走出一条企业盈利、产业发展、农民增收的互利共赢之路。作为*农业产业化重点龙头企业的果业集团走的就是这样一条路。

　　按照“龙头企业+合作社+基地+农户”的产供销一体化经营模式，果业集团把分散的农户组织起来，抱团发展，应用现代生产加工技术和营销手段，促进了林果生产经营向优质化、集约化、规模化转型升级，使千千万万的农民品尝到了丰收果实的甜蜜。

　　以市场为导向，引导农业生产向需求靠拢。果业集团在区内外大规模建设“果叔”社区直营店，打造销地市场；在区内乡镇一级布局新疆特色林果产品批发市场，打造产地市场。两个市场并驾齐驱，在提高经济效益的同时，对于引导农民以市场为导向调整农业生产结构，提升产品质量，形成具有本地优势的主导产业和特色产品，具有直接的带动作用。这是农业供给侧结构性改革的题中应有之义，也是破解农产品卖难困局、带动脱贫致富的有效途径。

　　以创新为引领，培育新型职业农民。有人说，互联网时代，手机是“新农具”。果业集团紧抓互联网发展带来的重大机遇，创立新疆林果网农产品电商批发与实体批发市场一体化运营模式，建立起线上线下融合发展的现代营销格局，促进了农产品品牌建设，打通了产销对接之路。不仅让新疆特色林果产品插上互联网的翅膀，飞向全国、飞向世界，也培养了一批有新理念新视野新技能的新型职业农民，为新疆农业产业化发展注入新的活力。

　　以利益为纽带，建立紧密的企农联结机制。果业集团充分发挥龙头企业的带动作用，积极发展订单农业，支持引导农民科学种植，形成了一批特色林果生产基地。通过构建紧密的企农利益联结机制，开展多样化的联合与合作，努力实现千家万户的分散生产与千变万化的大市场有效对接，帮助全区越来越多的小农户通过新型经营主体拥抱广阔市场。

　　近年来，果业集团年经营农副产品100多万吨，领办专业合作社40多家，带动农户10万多户，在带动广大农民群众脱贫致富的道路上迈出了坚实的步伐。然而，一花不是春，独木难成林。要让新疆特色农产品叫得响、卖得好，让资源优势真正转化为品牌优势、发展优势、竞争优势，我们需要更多像果业集团一样的农业产业化龙头企业，需要他们有为农助农的情怀和担当、利农惠农的思考和实践，在实现乡村振兴、全面小康的征程中，带动更多农民走上增收致富路。