近日，遵义绥阳，艳阳高照。天气热了，哪片地的大白菜、南瓜该收了？今天拉菜的车装得满吗？移栽的辣椒苗长得怎样？钟承权不放心，又来到蔬菜基地“巡视”。只要不外出，每天他都要到基地来转上一大圈。

　　这片蔬菜基地，很是壮观，足有500亩，坐落在绥阳县风华镇金承村。盛夏时节，放眼望去，一派生机盎然，南瓜、茄子、四季豆、西红柿……鲜嫩欲滴。基地的主人，是绥阳县农鑫蔬菜专业合作社，由钟承权一手建起来，已有12年“社龄”。村民们通过土地流转，从土地的使用者，变身为合作社的员工。村民们说，蔬菜基地是他们的“乖孩子”，合作社是他们的“钱袋子”。

　　对市场对市民对村民负责

　　望着面前一片长势喜人的大白菜，金承村第一书记、绥阳县农鑫蔬菜专业合作社理事长钟承权黝黑的脸上，满是笑容。

　　“金承村交通便利，土壤、气候适宜种蔬菜，几乎家家户户都种了一两亩蔬菜。以前村里有个蔬菜协会，但村民们各自为政、随心所欲，想种啥种啥，想种多少种多少，自己卖一些，卖不动的就拿到协会帮忙卖。慢慢地，矛盾暴露出来，产品与市场不对路，产量小、品相差、卖不起价。于是，2007年，我联合4个种植大户搞起了这个农鑫蔬菜专业合作社。”

　　这是绥阳县第一个农村专业合作社。“协会是公益性质的，帮着卖。而合作社是盈利性质的，要挣钱。”基于这样的认识，农鑫合作社从成立的那天起，就奔着一个目标：紧盯重庆、遵义等主要市场，市场需要什么就种什么？市场喜欢什么品种就种那个品种。“同样是大白菜，重庆市场畅销的拉到遵义来卖，遵义市场俏式的拉到重庆去卖，要亏大本的。”指着面前的白菜地，钟承权这样解释。

　　“对市场负责、对市民负责、对村民负责。”在市场摸爬滚打了数十年的钟承权，对农鑫合作社提出了高标准严要求。在“三个负责”的原则下，农鑫合作社统一流转土地、统一安排种植、统一指导技术、统一管理田间、统一销售渠道、统一市场价格。“这‘六个统一’，是合作社的立身之本。比如田间管理，重点要对农产品安全加强管控，精准到每块田、每块土。为此我们把检测站建到村里，专门购买了检测设备，配备了专业的检测员，随时进行抽检。如果产品农药残留物超标，合作社就一定拒绝收货。”钟承权一语道破金承村蔬菜“俏”销的秘诀。

　　荒地变良田 老人成员工

　　在金承村，像黄天树这样的人家，有10来户，撂荒地共有20多亩，流转后，在农鑫合作社的呵护下，荒地又变成了良田。一群妇女，背着装了满满白菜的背篓，从田间走来。走进一看，年纪都不小了，细问，大的接近70岁，小的也有50多岁。“村里有一批留守老人，六七十岁了，也没有其他技能，干不了工厂的技术活，但他们干点力气活没有问题。这一背篓大白菜，有40斤左右，他们一天可以背几十趟。年纪大了，打工没人要。我一直就在基地做活路，干些摘菜、砍菜、背菜的活，只要肯干，每天都有钱进。”60岁的村民敖世会笑着说，她每个月都有一千多块的收入。从老人们舒心的脸上，看得出，他们劳动着是快乐的。

　　能不高兴吗？钟承权给我们算了笔账：合作社流转来的土地，一年两季到三季种植蔬菜，一亩一年的产出是一万多元。而村民自己种菜，一亩一年最多收益2000多元。土地流转后，他们在合作社务工，每天有70元的工资，加上土地流转费，一年下来至少有1.5万元的净收入。“乘还干得动时多干点，自己挣自己花，也少给孩子们添麻烦。”村民刘世芬道出了大家的干劲。

　　合作社让村里老人愉快工作快乐挣钱，也让贫困户摆脱贫困。韩碧琴家，因丈夫瘫痪致贫，于是她流转了家里的4亩地后，来到合作社务工，以此收入供养两个女儿和给丈夫治病，如今，大女儿已结婚，小女儿正在读高中。“要是靠我自己种那4亩地，怕是早喝西北风去啦。”

　　多渠道打通市场最后一公里

　　记者注意到，不到半小时，韩碧琴已是第三趟背来满满一背篓的白菜，放到路边收菜小货车上。 小货车车主曾启在两位村民的帮助下，将一兜兜大白菜整齐地摆放在车厢里，不一会儿，一面“白菜墙”便跃然于眼前。

　　“基地蔬菜品质好、上市早、利润空间大，下午送到市场很快就会被抢购一空。”来自遵义市汇川区的收购商曾启，几乎每天都要来基地收购满满一车的蔬菜，4000斤左右，拉到遵义蔬菜批发市场销售，村里人将他视为“蔬菜经纪人”。“蔬菜经纪人”上门收购，既节约人力物力，又方便又快捷，是农鑫合作社对接市场的重要“桥梁”。“但不是*的依赖。”钟承权说。农鑫合作社的大订单主要来自重庆永辉超市和周边蔬菜批发市场。很多时候是供不应求。

　　不仅如此，颇具经济头脑的钟承权打起了直销的主意，在重庆江津双福蔬菜批发市场，购买了两个摊位，将基地的蔬菜直接拉到批发市场去卖。“到重庆三个小时的路程，除去运费，去掉了中间差，可以让效益*化，还可以及时了解市场动态，掌握市民需求。”连接市场、连接田间、连接农户，产品、规模、质量、价格、渠道、工资，环环紧扣，农鑫合作社风生水起，不仅将金承村蔬菜基地从几十亩发展到500亩，而且带动风华镇蔬菜基地从500亩“扩容”到2000亩。 新增的1500亩，来自镇上其他村子的8个种植大户，他们主动融入，成为农鑫合作社的“社员”，与合作社实现技术共享、市场共享，但又独立运行。由此还诞生了“社中社”——金承村的福鑫种养殖专业合作社，蔬菜种植规模达到300亩。

　　“农鑫合作社的实践证明，合作社+农户是激活农村产业革命的重要组织形式。以合作社为支撑，将广大农户联结在农业产业链上，既推动特色产业规模化、标准化、产业化发展，又解决农户与市场脱节问题，不仅提升了农业抵御市场风险的能力，也促进龙头企业、专业合作社、农户之间形成紧密的利益联结机制，是乡村产业振兴的‘突破口’。”绥阳县农业农村局副局长孙光连说。

　　农鑫合作社的“六个统一”，让金承村的蔬菜种植从自由式的散、小、乱走上规模化、精准化、标准化的产业发展道路。村民们主动向合作社靠拢，以成为社员、员工为傲。70多岁的村民黄天树，家有2亩土地，孩子在外务工，他和老伴年纪较大，做不动地里的活，渐渐地，2亩土地就撂荒在那里。流转到农鑫合作社以后，撂荒多年的土地，长满了绿油油的蔬菜，换发了生机。