金秋十月，硕果累累。丰收季节话收获，面对今年变幻莫测的肥料市场，常林肥业公司不论是市场销售量还是企业发展，都取得了可喜成就。

　　2008年，一场席卷全球的金融风暴突然袭来，很多企业面临巨大考验，有的甚至倒闭破产。常林肥业领导班子高瞻远瞩审时度势，积极作出反应，调整企业管理模式，继续细化精益生产方式，继续完善8大浪费的控制，实施零浪费生产。公司杜绝不产生价值的一切活动，对有可能成为瓶颈的环节提前预防改造，降低了电能、水能的消耗，更加美化了工作现场的环境，对生产工艺、搬运、装包码垛实施改善，不必要的浪费环节得到预防，降低员工劳动强度，增强了员工的凝聚力和信心，减少了资金占用，为企业面对金融危机提供了有利条件。

　　2009年，公司在精益生产取得良好效果的基础上，开拓思路，在资本运营上开辟新篇章，ERP应运而生。 ERP是英Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到*资源组合，取得*效益。提高企业利润、市场需求反应速度。拥有了先进的管理系统做后盾，常林肥业人大刀阔斧披荆斩棘，在金融危机这个特殊时期喜讯频传，市场销售量连连攀升，公司为提高供货能力，扩建了新厂房，投入新设备，改良新配方，双料浆复合肥顺利通过专家认证。在同行业中脱颖而出。

　　事实说明，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营管理模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。必须做到意识超前，管理应用超前，以建立一个具有竞争优势的价值链，才能在恶劣环境中生存和发展。常林肥业正是站在高点看远虑，解除了近忧，在逆境中寻求出路，顺应了现实的发展潮流，充分利用金融危机这个特殊机会，得到了长足的发展。