近日，苏农集团召开领导班子成员会议，专题研究部署秋播市场供应工作，及早谋划明年改革发展思路。 

　　一、 抓好秋播供应，努力完成全年目标任务。
　　
　　当前，我省秋播在即，搞好秋播供应对满足市场需要和完成全年目标任务至关重要。一是抓生产。大丰劲力公司要稳定产能，满足供应；苏农测土配方公司要抓住秋季复合肥市场需求较大的有利时机，周密部署、组织好苏农配方肥的生产和供应，力求取得较好的经济效益。二是抓资源。在组织好苏农自有品牌产品生产的同时，要在前期集团公司组织对国内化肥生产企业评估的基础上，有重点地发展合作伙伴，建立长期稳定、互惠互利的战略合作关系，巩固和稳定资源采购渠道。三是抓储备。对已经明确的化肥淡季储备任务要迅速抓好落实，为当前和今冬明春市场供应储备好资源。通过采取上述措施，为满足秋播市场供应做好资源准备。 

　　二、 继续深化改革，全面提升总体运营质量。 

　　会议对明年集团公司改革发展问题进行了研究，并形成了初步思路。
　　
　　1.根据效益*化原则，进一步改革完善连锁网络运营机制，切实调动各事业部和连锁网点“两个积极性”，真正形成集权分权结合，条块结合，管放结合的运营格局，进一步提高一体化响应市场的能力，提高运营质量和效率。在连锁网点进行承包经营、驻点直销、联销计酬、即时奖励等多种形式的改革尝试，充分发挥网点的主观能动性，做强做大连锁分子公司，进一步激活连锁网点自我发展的内生动力，全面提升连锁网点创效能力和网络整体功能。 

　　对经营能力较强，市场占有率较高的分公司，按照“一级法人，两级管理”的要求，集团公司继续鼓励将其发展成有限公司，通过股权激励、目标与薪酬挂钩等多种激励手段调动经营者积极性，促进其加快发展；继续鼓励发挥优势网点的带动作用，一方面使人力资源利用更加集约化，另一方面，通过带动发展，有利于促进后进网点加快经营能力和水平的提升，进而提升整个连锁网络的运行效能。
　　2.对投资企业重点继续抓好合作重组、技改完善、节能降耗、成本控制等工作，促进企业降本增效，进一步增强市场竞争力，提高产品知名度、美誉度和市场占有率。 

　　3.按照“一业为主，多业发展”的发展方向，积极推进苏农有限、适度多元发展。充分发挥苏农省级农业产业化重点龙头企业的优势，继续加快推进苏农绿色（放心）农资下乡，绿色农产品进城双向流通的“双绿市场工程”建设和农产品市场建设；加快开拓有机肥、花卉肥、渔业等种植、养殖专用肥，以及农药、其他农资小品种经营；积极探索房地产业务。对重点开拓项目，集团公司将在资金、人才等方面予以重点支持，全力打造新的赢利点和经济增长点。 

　　4. 严格控制各项费用支出。面对严峻的市场形势，节流显得尤为重要。要进一步严格费用审批程序，严格执行费用标准，严格执行招投标等管理规章制度，严格控制和压缩人员编制，实行满负荷工作。通过采取综合措施，使各项费用支出得到刚性压缩。
5.组织《苏农集团“十二五”发展规划》完善、修订和编制工作，发动员工积极参与规划的编制，集思广益，进一步激发员工敬业爱岗、共谋发展的热情，使规划的编制过程成为统一思想、凝聚人心的过程。 

　　集团公司将在十月底或下月初召开会议，进一步动员部署奋战“四季度”后两个月，努力实现全年目标任务的工作措施；通报集团公司明年改革发展的基本思路。 

　　李学军董事长最后强调，面对严峻的市场形势，集团公司全体员工一定要进一步统一思想、增强信心，强化责任、大胆创新，团结一致、共度时艰。要大力提倡管理创新、经营创新，只要有利于企业创效，有利于企业发展，都可以大胆地试，大胆地闯。要继续强化管理，强化执行力，责任大于能力。集团领导班子要带好头，要创新思路，创新理念，敢于决策，勇于负责，这是推动苏农加快发展的重要潜力、活力所在。只要我们和衷共济、克难奋进，我们就一定能够战胜前进道路上的困难，实现苏农又好又快发展新跨越。