核心提示

　　论企业规模，长青农化不是*的；论科技含量，也不是最高的。但长青农化用事实证明，只要企业有强烈的上市愿望，并拿出锲而不舍、不达目的誓不罢休的劲头，上市就是一只触手可及的丰硕果实。

　　本报记者 邹平

　　长青农化，由30年前偏居江都浦头的一家乡镇企业，发展成如今的准上市公司。这个翻天覆地的变化，带给我们除了震撼，还有发人深省的启示。

　　启示一 科技创新是王道

　　上市的主体是企业。回顾长青农化的上市之路，其实是一条科技创新之路。一位业内人士介绍，一个企业能否上市，证券委非常看重它的科技创新能力，这也是衡量一个企业发展潜力的重要指标。

　　2005年以来，长青农化每年投入1亿元用于技改和新品研发，不断推出高效、低毒、低残留的新型农药品种，做强除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大系列80多个制剂和16个原药合成品种，做优吡虫啉、异恶草松等主打产品，形成了农药、兽药、人药综合生产能力，滚动发展的倍增效应愈发明显。

　　与科研院所建立长期合作，是长青农化永葆强劲创新能力的秘诀。长青农化先后与沈阳化工研究院、江苏省农药研究所、南京农业大学、南开大学、东北大学等国内农化知名院校或相关专业紧密合作，签订产学研合作协议，成立的技术中心、博士后科研工作站，打造高学历、高技术的小试、中试分析人员队伍，不断提升企业综合创新能力，使更多的科技成果转化为适应市场需求的畅销产品。

　　这次准备上市定向投资的氟磺胺草醚、吡虫啉、烟嘧磺隆、烯草酮和稻瘟酰胺等5个原药项目，都是“高效、低毒、低残留”的高科技农药项目，顺应了国家禁用有机磷高毒农药的方向，具有非常大的想象空间。

　　长青农化申请上市的经历，对其它公司的*启示就是，科技创新、优化升级产品始终是企业发展制胜的王道，应常抓不懈。

　　启示二 规范管理是前提

　　乡镇企业发端于基层，在成长壮大的过程中，难免会刻上极为浓厚的乡土痕迹。这种企业的特点就是，缺乏健全的管理运营和监督机制。什么都是厂长说了算，但“拍脑袋”作出的决策，往往会给企业的长远发展埋下隐患。有时，甚至一个随意的决定，就可以毁掉一个企业数年的基业。

　　为了尽快实现上市的目标，长青农化早在数年前就开始进行现代化改造。“规范而清晰的产权结构、运营架构是企业上市的前提条件，不过这一关，上市无从谈起。”江都市发改委副主任樊春堂说，企业上市之后，要定期披露企业的重大决策、重要的人事变动、财务运行状况，可以说，上市大大推动了长青农化规范管理的进程。对照上市的要求，长青农化逐一完善和规范管理，建立了比较合理的法人治理结构、行之有效的监督机制、科学的决策机制、公开透明的财务监管体系。

　　对其他企业来说，在做大做强的过程中，要有意识地按照上市公司的标准，及时引入和完善现代管理制度，进行规范化、精细化管理。

　　启示三 政府服务不可少

　　企业上市除需要企业自身的愿求和努力，还离不开政府强力推动和周到服务。扬州大学一位金融专家认为，在某种程度上，政府推动力度的大小、服务水平的高低，直接决定着企业上市的数量和快慢。在深入采访中，记者发现了当地政府服务企业上市的清晰痕迹。

　　江都是工业大开放、大发展的热土，但长期以来，江都却没有一家自己的上市公司。为加快企业上市步伐，江都市成立了以市长为组长的企业上市工作领导小组和企业上市工作办公室，专职负责对企业上市工作的指导和协调，鼓励和引导企业上市，帮助解决上市中遇到的具体问题。编制企业上市发展规划，细化企业上市工作计划，明确用三年时间推进5家企业上市。

　　对照扬州市《关于扶持上市后备企业的若干政策意见》的要求，江都市结合实际研究制定了《江都市企业上市工作意见》，对上市后备企业在改制、土地使用、资产重组、解决历史遗留问题时，给予费用减免和税收补贴的优惠。同时，建立企业上市引导基金，由市财政先期筹集500万元，用于上市后备企业在进入辅导阶段后有关律师费、评估费、审计费、辅导费等部分费用的垫付，打消了企业对上市成本过高的顾虑。

　　启示四 上市并非高不可攀

　　在很多企业家眼里，上市是一个遥不可及、高不可攀的目标。但长青农化用事实证明了，只要企业有强烈的上市愿望，并拿出锲而不舍、不达目的誓不罢休的劲头，上市就是一只触手可及的丰硕果实。

　　“长青农化*的启发意义在于，它既不是规模*的，也不是科技含量最高的企业，它如果能够成功上市，对其它企业是一个不小的触动。”樊春堂分析说，长青农化的企业规模在江都还只能算中等以上，资产超过长青农化的有数十家，“人家都可以上市，那么多的大企业为什么不能呢？”

　　长青农化通过上市审核说明，企业上市在很大程度上取决于企业家的意愿，看他是否具有不断创新、勇攀高峰的智慧和胆略。一位金融专家甚至戏言，“自此之后，扬州的经济学词典中将没有‘不能上市’，只有‘不愿上市’！”