做技术服务这么长时间,发现一些问题,猪养不好的问题很简单的,分没有雇工人的和雇着工人的两种。
1、没有雇工人的,养殖量少,猪发病的原因
(1)没有打好疫苗,没有免疫程序。免疫程序制定很简单,只要选择要注射哪种疫苗,时间根据说明,剂量比说明大一点,排除漏出来的就行了。
合格的疫苗,正规的运输,不打飞针。
(2)没有做预防保健,做保健不是时刻都加药,根据气候、季节、一月一次或两月一次,每次药量要足,时间一般7天还要有针对性,附红细胞体或呼吸道病。
选药时注意耐药性
(3)卫生太差,卫生差了依赖链球菌苗、气喘苗、大肠杆菌苗、副伤寒、水肿苗、往往效果是不好的,打针多了直接影响猪的生长。
2、雇工人的,规模大,一般是企业化管理,各项规章制度健全,考核严格,工人的质量和制度的执行程度是关键。
(1)制度不是给人看的,需要执行。谁来执行?肯定是饲养员来执行,怎么调动饲养员的积极性(多鼓励、少批评、多奖励、少处罚、好的加薪、差的淘汰、让员工有种危机意识、离开这里没有这么好的待遇)
(2)不要想养猪的地位低,就看不起饲养员,饲养员是最不能得罪的,你对他不好,他对猪不好,最终的损失是自己的。
(3)多点福利待遇,可能会换来更多的收益,成活率高了,返情率低了,料肉比低了,这些看不见的收益仔细算来也是相当可观的,越是舍得给员工花钱的老板,自己的收益越高。
(4)为什么好多猪场都是年纪比较大的饲养员,关键是待遇太低不能满足中青年养家糊口的需要,猪养不好就没有钱,没有钱更不能找好员工,恶性循环损失是很惨重的。
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