“十一五”期间，贵州赤天化集团公司高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展观统领企业改革发展全局，牢固树立实现企业跨越式发展的信心和决心，带领广大干部员工齐心协力，奋力拼搏，坚持“做强大化肥、发展大化工、资源大整合、能力大提升、和谐大发展”的思路，以天然气化肥产业为基础，以上市公司为融资平台，积极推进“二次创业”，大力发展制浆造纸和煤化工产业，逐步完成集团从产业结构到产品结构的调整，实现化肥、纸业和煤化工齐头并进。经过不懈努力，该公司以化肥生产为主体、纸浆和煤化工为两翼的格局已初具规模！

　　这五年，是赤天化发展史上极不平凡的五年，是该公司努力战胜一切困难，共同夺取胜利的五年。该公司经历了雪凝冰冻、地震灾害、南方罕见干旱的严峻考验，努力克服主要原料严重不足且价格大幅上涨的不利影响，沉着应对国际金融危机的严重冲击，坚持夯实基础，不断强化集团科学管控，着力整
合内外资源，认真落实集团发展战略，企业改革发展稳步推进。

　　与“十五”相比，集团公司2010年资产总额达到了133.9亿元，增加了102.1亿元；实现营业收入86.8亿元，增加32.7亿元；生产烟肥47万吨，增加3万吨；生产合格药品23.62万件，增加13.6万件；新增产品纸浆板28万吨，产值达11亿元。成绩的取得，是赤天化领导班子审时度势、把握发展方向、坚定发展信心的结果！是赤天化全体干部团结向上，求真务实的结果！是赤天化全体员工共同奋斗、勤奋工作的结果！

　　夯实基础 生产经营实现新突破

　　“十一五”期间，赤天化牢牢抓住化肥这个主业，不断加强生产管理和设备管理，取得了生产装置稳定运行的新突破。
　　赤天化坚持以“安、稳、长、优”运行为目标，持续推行“6S”现场管理和生产管理信息系统建设，强化生产维护，促进装置稳定运行。2007年创造合成氨装置连续运行358天的好成绩，刷新了当时全国同类装置长周期运行纪录；纸业公司投产后，赤天化立足强化内部管理，着力推进全面预算，严格控制运营成本，大力推行节能减排，不断提高生产工艺控制水平，提高产品质量，实现了长周期运行第一次突破96天的好成绩。同时，纸业公司加大力度向股份公司输送蒸汽，提高了股份公司生产负荷，实现了集团内部资源互补，增加了集团整体效益。

　　赤天化加强现场质量控制和管理，开展产品质量跟踪，严格执行质量考核制度和产品质量审核，强化质量监督。“赤”牌尿素获“中国名牌”称号，“赤”牌双氧水获“贵州省名牌”称号。赤天化股份公司成为全省*一家“全国实施卓越绩效模式先进企业”和全省第一家国家AAAA级标准化良好行为企业，被评为“全国守合同重信用单位”。赤天化纸业公司以“三标一体”认证为契机，提升产品质量和产品形象，提高管理水平，顺利通过了 “三标一体”认证审核。

　　“十一五”期间，赤天化共计投资近5.66亿元，完成节能技改项目上万项，股份公司成功实施合成一段炉、尿素脱氢系统等多项主体装置改造，提高了公司技术创新能力和节能降耗水平。通过的努力，环保处理装置与生产设施同步运行率达100％，各类排放指标均优于国家标准；纸业公司组织实施2000多项技改，尤其是通过喂料技改，实现生产满负荷运行，通过对碱回收炉改造，提高碱炉热比，使装置每年至少节约1000多万元；天福化工投产后，通过积极寻求灰渣处理途径，与用户签订长期出售协议，使系统废渣变废为宝。通过对污水的处理并循环利用，完成对废水与原辅材料的成功转化，实现了污水零排放，成为新型煤化工节能减排的创新典范。

　　多年来，赤天化始终坚持生产服从安全、生产保证环保的原则，做到了“安全第一、环保优先”。建成贵州省第一家成功运行的排污在线监测系统，为环境保护的落实不断创新突破。去年，深入开展“安全生产年”活动，深化“三项行动”和“三项建设”，提高安全管理水平，持续促进安全生产管理，成功举办了高规格、高标准的省级液氨泄漏事故应急救援综合演练，为赤天化乃至我省化工行业安全生产应急管理积累了宝贵经验；去年12月初，纸业公司一举通过国家环保验收，取得的经验和方法得到了考评专家的一致好评。赤天化创造了连续29年无死亡事故、连续26年无各类重大事故，多年来千人重伤率为零、重大污染事故为零的好成绩，实现企业安全绿色和谐发展。

　　公司紧紧围绕持续发展科技创新，加大对外合作，继续提高集团公司的创新意识和能力。加大与科研院所的合作，成立贵州东华工程公司赤天化设计分院，为赤天化的“院企战略合作”开启了良好开端。积极引进博士研究人员，完善了制度建设，加大博士后工作站的课题管理和消化吸收。加大子公司技术改造的力度，提前实施天福化工技术整改，完成技改195项；纸业公司以产品市场导向为创新载体，开发并确立了漂白浆、本色浆、纤维浆的生产组织形式，形成产品的多样化和差异化，提高了产品附加值和市场竞争力。

　　通过加强生产管理，强化质量监督，公司在节能减排、安全环保、市场营销和技术创新等方面都取得了卓越成效，为推进生产管理工作不断向前发展夯实了基础，集团公司实现了32年的连续盈利。

　　加快转变 企业发展谱写新篇章

　　“十一五”，是赤天化全体干部员工团结一心，努力加快经济发展方式转变，迈出企业改革步伐*、推动发展进程最快的五年。该公司相继投入了纸业、天福、金赤三个建设项目，实现了纸业和天福化工的建成投产，取得了集团管控历史性进展的可喜成绩。
　　
　　公司利用在化肥生产积累的技术和管理优势，开发赤水周边竹资源和我省煤炭资源，建设综合利用和深加工项目，大力实施 “二次创业”。于2008年建成目前世界上单系列生产能力*、技术最先进、产品质量优秀的竹浆生产装置。项目建设以来，始终将竹浆板定位高端产品并逐渐形成市场优势，为公司“二次创业”开了个好头。为了寻求与优势企业合作，积极延伸林浆纸项目的产业链条，创造高附加值，该公司抓住贵州省“央企招商引资”的有利契机，努力促成了与中国恒天集团的密切洽谈，合作项目取得了实质性进展。
　　　
　　天福公司努力克服协作单位设备故障的不利影响，于2010年12月6日成功生产出合格产品，实现了气化炉首次投煤无故障连续运行八小时、一次投料连续打通氨醇醚全流程、壳牌煤气化装置连续运行十九天的先进成果，取得了同类工程建设周期最短、同类装置试车时间最短、运行费用最低、运行最稳定的*水平；试车过程创造了壳牌水汽炉管一颗未堵的业内记录，谱写了项目业主和工程承包商联合开车的新篇章，为“二次创业”创造了又一硕果。

　　金赤化工在项目建设中，严把工程建设质量关，努力加快建设进度，主体设备安装已经基本结束，总降开始带电，原水系统生产出了合格清水，这标志着项目建设正式进入试车阶段，该公司将在今年下半年迎来又一个煤化工的建成！

　　实践证明，集团公司的发展思路是正确的，走在了全省加速发展、加快转型、推动跨越的前列！该公司坚信，在工业强省战略的指引下，该公司的发展思路，该公司所奠定的基础，必将为该公司夺取“十二五”的新胜利赢得有利的先机！

　　“十一五”期间，完成股份公司股权分置改革；不断完善子公司法人治理，加强对子公司的管理与整合力度，不断推进子公司改制；努力创新内部管理，促进子公司积极拓展市场业务，服务员工群众。公司把握企业发展方向，努力建设科学的集团化管控模式，不断推进集团管控的实质进程，建立有效的科学决策机制、监督约束机制和风险防控机制，进一步强化整体一盘棋的思想，着力实现科学的管控体系。于2009年12月1日正式将集团决策中心转移到贵阳运作，加快对ERP信息工程的实施进度，逐步建立财务和供应链系统，搭建企业信息系统运行平台，集团化管控取得了历史性突破。

　　为保证企业发展的资金来源，实现企业持续、稳定发展，公司充分发挥资本运营职能，努力为“二次创业”提供可靠的资金来源。2007年，股份公司成功发行4.5亿元可转换债券，2010年，又成功增发A股股票，募集资金12亿元，这两次融资共16.5亿元，为努力推进煤化工项目建设，增强企业的可持续发展能力，为加快赤天化的“二次创业”奠定了强大基础；该公司结合国家药业发展政策和药业发展趋势，促进药品生产和市场营销，加大天安药业和康心药业发展的力度，提升药业市场的竞争力，使药业销售规模每年以30％递增，企业盈利能力快速增强；今年2月，与林东煤业公司共同开发槐子煤矿也正式签约，这是赤天化响应省委、省政府号召，继建设金赤公司桐梓煤化工项目之后，在桐梓县投资的又一重大进展，这是我省把资源优势转变成产业优势、资本优势和经济优势的又一重要突破，是我省煤化工企业和煤炭企业强强合作的又一重要成果，是我省加速发展、加快转型、推动跨越的又一有力举措。它对积极实施中央新一轮西部大开发，加快贵州工业强省和城镇化带动战略，推动企业实现跨越式发展，都具有及其重大的历史意义和现实意义。

　　这些成绩的取得，是赤天化领导班子的科学决策、科学管理和全体干部员工团结协作，奋力进取的结果；是集团公司依托上市公司，完成股份公司可转换债券和增发工作，成功融资16.5亿元，为“二次创业”创造了强有力的资金支持的结果；是集团公司推行全面预算管理，科学统筹资金运营，有效降低生产成本，加强资金监控，科学理财，合理调度，降低风险的结果；是集团公司深入推进人才强企战略，积极探索科学的干部监督考核机制，积极探索人才库和人才基地建设，积极探索人力资源管理和改革创新的结果；是集团公司不断创新营销模式，精心捕捉市场商机，优化渠道建设，强化终端服务，实现企业效益*化的结果；是集团公司加强效能监察与审计监督，努力实现项目管理的规范化，有效保证了国有资产的安全的结果；是集团公司持续加强社会治安综合治理，深化平安建设，科学管理企业改制的基础问题的结果；是集团公司巩固加强党的建设，科学培养企业文化，塑造良好企业形象，培育一流员工队伍，为企业生产经营和改革发展提供有力保障的结果！

　　压力挑战并存 跨越发展的新契机

　　当前，尽管集团公司取得了很大的成绩，但是，所面临的压力不小，如何面对压力，积极应对挑战，成为集团全体员工的一个主要课题。从大环境来看，机遇大于挑战，有利条件大于不利因素。

　　具体说来，不利因素：一是世界经济还没完全走出国际金融危机的阴影，“后遗症”仍然严重，经济复苏动力不强，对企业经营影响较大；二是今年我国宏观经济政策导向发生重要变化，货币政策由“适度宽松”调整为“稳健”，将对企业发展造成一定压力；三是随着我国化工行业近十年的快速发展，产品结构不合理，资源能源供应紧张，产能过剩十分突出；四是由于原材料价格上调，主要原料供应不足，严重挤压了企业的利润空间；五是煤、水等资源问题，制约了煤化工的发展。

　　有利条件的因素很多，主要的有：一是我国仍处于重要战略的转型期，经济发展长期向好的趋势没有改变，有利于企业的发展；二是国家继续实施新一轮西部大开发战略，有利于企业抓住机遇加快发展；三是以交通和水利为重点的基础设施建设明显改善，为企业加速发展打下较好基础；四是我省已经启动了工业强省、城镇化带动的发展战略，这必将给我省企业实现历史性跨越带来重大的转机；五是赤天化已经走在了我省工业强省发展战略的前面，在“十一五”期间，相继建成了纸业公司和天福化工，正在全速推进金赤化工项目，这与工业强省发展战略的主基调高度一致，企业发展与转型的大环境大大改善。

　　“十二五”任重而道远

　　未来几年，将是继续应对资源供应危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键时期。赤天化“十二五”期间，将继续深化产业结构和产品结构调整，不断延伸主要业务板块产业链，加快技术消化和改造，积极实施资源保障战略，以金融、资本运作模式和贸易平台建设为突破口，以完善集团管控定位为目标，优化管控流程为推手，不断培育核心竞争力，努力打造“绿色、和谐、精彩”赤天化，为实现贵州社会经济跨越式发展做出贡献。

　　公司制定了“十二五”战略方针：“做强主业，打造百亿企业；优化结构，实现转型升级。”做强主业，打造百亿企业：做强四大项目，使各项目主要经济、技术指标进入所在行业领域的前列，形成引领企业又好又快、更好更快发展的核心竞争力，完成项目投资50亿元，到“十二五”期末，把赤天化打造成资产规模为180亿元、销售收入130亿元、利润总额6.5亿元的综合性大型企业集团；优化结构，实现转型升级：将进一步明晰主业发展方向，完成中小公司的调整重组，实现从横向数量增长的发展方式向纵向效益增长的发展方式转型，为集团整体上市奠定基础；探寻新的盈利模式，在打造好集团金融、资源、研发、贸易平台的基础上，实现从单一的生产型赢利模式，向相关价值链赢利模式的转型；继续实施资本经营战略，积极推进天安公司延伸发展，将药业培育成集团新的经济增长点；积极转变发展思路，实现从生产型企业集团向资本型企业集团转型。

　　2011年，是确保集团公司实现“十二五”规划目标，打好基础的重要一年。也是实施新一轮西部大开发战略的头一年。赤天化将握当前社会发展和经济形势的新变化和新特点，善于捕捉和抢抓难得的发展机遇，善于在逆境中发现和培育有利条件，做到思路更加清晰、信心更加坚定、精神更加振奋，为推动赤天化又好又快、更好更快发展而努力奋斗！