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张董事长以“谋发展、讲贡献、争光荣”发表讲话
没有什么困难不可克服,没有什么障碍不可逾越
2010年,可谓是四川美丰30多年发展历程中,矛盾最为集中,挑战最为严峻的一年,我们遭遇到的困难*,遇到的问题最多,冲击前所未有。面对挑战,我们负重前行,稳住阵脚,企业没垮,队伍没散,企业稳定,职工队伍稳定,取得了“一个巩固、一个拓展、三个突破”的良好业绩。
一是巩固企业发展。在全行业性亏损的艰难年份,我们还实现1亿多的净利润,毛利率保持稳中有升。
二是拓展大网络构建。美丰农资以川内为依托,初步形成覆盖全省和全国的五大区、四大办事处的架构,特别是“美丰比利夫”复合肥的市场高开高走,品牌影响强力扩散,迅速跻身高端复合肥俱乐部。同时中国农购网作为四川美丰创新农资流通市场体系的新探索全面启动,异军突起,目前势头正旺,大有希望。
三是实现“三个重大突破”:产品结构调整取得重大突破,再融资取得重大突破,工业园建设取得重大突破,这为我们结构调整,战略转型的进一步深化和决定性胜利,奠定了坚实基础。。
经历了极为特殊、极其艰难、极不平凡的“十一五”,特别是2010这一年,我们坚信,没有什么困难不能克服,没有什么障碍不能逾越。实践再一次证明,四川美丰是一个能够抵御任何风险的优秀企业,四川美丰的领导班子和职工队伍是无坚不摧、无难不克的坚强团队。
第二个问题:“十二五”规划蓝图让我们激情澎湃,
不断提高员工收入水平是我们矢志不渝的追求
“十二五”四川美丰如何发展、怎样发展,政府关注,股东关注,广大员工更是倍加关注。
今年2月,公司召开高管人员学习会,重点讨论了公司“十二五”发展规划(草案)。会议一致认为,“十二五”,四川美丰加快发展处于上升期,结构调整处于关键期,实现双百美丰发展目标处于攻坚期,发展潜力巨大,发展空间极大,四川美丰将迎来一个“黄金时期”,可谓击鼓奋进正当其时。“十二五”,四川美丰将真正实现“规模、质量、国际化”,成为跨区域、迈向国际的大企业、大集团。
四川美丰实现“十二五”规划目标,我们将按照“企业增效、员工增薪、各有所得、永不满足”的激励机制,真正让职工共享发展成果,感受增长实惠。今年我们还要有几个大动作,让大家切身感受到希望和实惠,一是加快经济适用房、单身公寓楼的建设。二是增资坚定不移朝前推。增资的核心是稳定,稳定的重点在一线,一线核心在骨干。三是增加职工福利,推进“聚人心”工程。
“十二五”规划,我们将职工收入的增长列为一项主要指标,将建立员工收入分配正常增长机制,形成企业和职工利益共享。在做到事业留人、感情留人、文化留人的同时,实实在在做到待遇留人,使广大职工的工作岗位得到更有力更长远的保障,让广大员工过上更体面、更富足的生活。
第三个问题:巩固优势、调整结构、提升服务、
谋划海外是实现“十二五”规划总体思路
“十二五”,我们将以科学发展观为指导,坚持双百美丰发展目标不动摇,坚持“规模、质量、国际化”发展方针不动摇,坚持“在‘肥’字上求发展,在‘农’字上做文章”指导思想不动摇,按照“巩固优势、调整结构、提升服务、谋划海外”的总体思路谋发展。
巩固优势,就是继续巩固四川美丰几十年来在化肥生产领域所建立的管理、技术、品牌、资金和文化优势,着力增产增效、挖潜增效、降本增效,这是公司可持续发展的基础。
调整结构,是转变发展方式的必然要求和选择。因资源约束、环境保护的现状,我们将着力调整优化结构,促进资源高效配置和利用。一是顺应市场发展方向,大力发展复合肥产业。二是进一步延伸产业链,发展高附加值化工产品。三是进一步拓展涉农服务产业,抓好中国农购网建设。四是抓好农资公司建设。
提升服务,是公司保持持续发展的重要内容。一是提升农资公司服务水平,进一步深化激励机制,构建网络,培养人才。二是建立与中国农购网相配套的支付结算体系。三是配置农资公司区域物流中心。
谋划海外。着力于国内市场开拓竞争,转到统筹利用两种资源、两个市场,在巩固扩大国内市场的同时,大幅提升国际市场份额。
第四个问题:让谋发展、讲贡献、
争光荣成为美丰文化的最强音
“十二五”,我们按照“巩固优势、调整结构、提升服务、谋划海外”的总体要求所做的各项工作核心是谋发展。四川美丰是有理想的上市公司,唯有发展,才能实现自已的远大理想和抱负;唯有发展才能对国家社会做出更大的贡献,成为更受人尊敬的公司;唯有发展才不负股东的重托,才能得到更多的支持;唯有发展才不负员工的信赖,有能力让广大职工过上更加体面、更加美好的生活。也只有发展了,并为理想而奋斗才能实现自身的价值。因为共谋发展本身就是我们文化理念中的核心价值观。
谋发展,不是一句空话,需要脚踏实地做工作、做贡献。做贡献就是不管任何一个人,身处哪个岗位,不论能力大小,都有责任为四川美丰的全面发展添砖加瓦,做出自己的贡献。
做贡献,就是争光荣。什么叫光荣,光荣就是一个人为社会或者为其他成员做了一件好事以后,从他的心底深处油然而生的一种自豪感。在2010年同行业80%的企业都亏损的情况下,我们还实现1亿多的净利润,我们为股东做出了贡献,我们为社会做出了贡献,我们也为职工做出了贡献,这是四川美丰的光荣。去年复合肥公司3月份建成投产,并一次开车成功,产出了受市场认同的高端“美丰比利夫”复合肥,创造了中国复合肥生产的一个先进水平,复合肥公司为美丰公司做出了贡献,这也是一份光荣。农资公司去年营销“美丰比利夫”复合肥业绩突出,给公司争取了效益,打开了市场,他们为公司做出了贡献,这就是他们的光荣。光荣是社会追求的一个永恒的道德标杆、一种崇高的荣耀尺度,在这种道德追求的支配之下,我们的员工为荣誉而战,将会更加敬业,做人会更加高尚,我们要在公司内部形成人人争做贡献、人人争当光荣的良好氛围。
要形成“人人做贡献、个个争光荣”竞争局面,需建立一个基础,这就是四川美丰内部要形成人人关爱的良好氛围。要让讲贡献、争光荣这种思想、这种氛围更加浓郁,让这种价值观浸透到我们所有员工的内心深处、灵魂深处,这是我们企业文化的精髓。让谋发展、讲贡献、争光荣成为美丰文化的最强音。
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