历经4个多月的改革重组，北京花乡花木集团有限公司已从单一的生产型企业，转变成为集研发、生产、营销于一体的机构完善的名副其实的集团型企业。一家拥有完整的花卉产业链以及现代化管理体系的新型花卉集团公司已日渐清晰地呈现在人们面前。

　　在北京城南，有处全国闻名、历史悠久、名副其实的花乡，这里花卉生产基地、花卉市场聚集。业内人提到花乡，很轻易就能说出花乡花卉市场、玉泉营花卉展销厅、花卉大观园、奥桥园艺中心等诸多企业，而今，他们都已从相对独立的个体转变为花乡花木集团的核心成员。该集团总经理林巧玲告诉记者，随着时代的发展和管理水平的提升，整合有效资源，给各个企业创造更大的发展空间，规范管理，引入现代经营模式已成为企业发展的必由之路。

　　建立集团公司，不是简单地挂一块牌子那么简单。林巧玲说，框架好搭———集团公司已成立研发中心、生产中心、营销中心、园林工程部门等，但如何将这些部门紧密地联系起来，实现资源共享，并充分开发利用，降低企业成本，提升效益是关键。举个简单的例子，生产部门生产时可能会出现剩余资源，比如红掌生产中有时要打掉一些花，这些花达不到正规商品级别，但完全可以成为花艺小品中的良好花材。如果各部门之间衔接好，就能把这些原本扔掉的资源充分利用起来，实现资源的有效利用。集团公司建立起统一的数据库，各单位根据要求上报数据，通过数据库把产品资源进行最有效的分配或调整，使之效益*化，这就是集团公司的重要职责之一。

　　花乡花木集团的组建是基于集团各成员良好的经营或生产基础，这对于集团整体管理来说，既是优势，又是挑战。优势在于大家都是在产业内摸爬滚打中锻炼出来的，对花卉产业有着深刻的认知。但从另一方面来看，有很多传统的经营模式需要在现代管理条件下进行调整和修正，这给改革带来了挑战。

　　林巧玲表示，公司正全力打造花乡花木集团的品牌，2008年北京奥运会、2011年世界大学生运动会，花乡花木集团一直是鲜花赞助商，为打造全国性品牌夯实了基础。如今，花乡花木集团从实体到网络进行统一包装，逐步建立起品牌形象。“但是，这需要我们更加谨慎，因为集团各个成员休戚与共，如果某一环节出现问题，就会令集团整体的品牌形象大打折扣。”林巧玲说。

　　以前对于企业来说，重点在于如何生存，现在集团公司的建立则是要让企业生存得更好。对于花乡花木集团来说，经济效益是根本，企业管理质量和品牌的提升更是重中之重。林巧玲说，目前公司的各项制度都在落实执行中。例如，公司建立了培训和考核制度，以抓紧对人才的培养和选择。前几天，公司进行了绿化工考试，通过考试评定出初、中、高级职称，并和工资挂钩，激励员工不断学习和提升。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，这家根植于传统花乡，伴随着花卉产业发展而成长起来的企业，已脱离了小农经济管理模式，在继承传统的过程中进行创新，完成了从传统到现代地华丽转身。