高塔林立、烟囱高耸，在红河三角洲，一座凝结着中越两国友好情谊的现代化工厂与碧水蓝天交相辉映。

　　8月16日，随着电站1号锅炉二次点火升温，中国寰球工程公司（简称寰球公司）总承包建设的越南宁平煤头化肥项目，正式进入多装置联动试车和开车的冲刺阶段，向着明年年初投产的目标大踏步迈进。

　　承重担，负使命，开启中越*化肥合作项目

　　作为越南国家重点建设工程，宁平煤头化肥项目2003年开始面向全球公开招标。这一工程采用全球一流技术，建设世界上第一套集粉煤干法气化、变换、净化、氨合成和尿素合成于一体的大型化肥生产联合装置，生产规模将达到年32万吨合成氨和年56万吨尿素。

　　经过全面精心准备，多轮果断出击，在化工领域深耕半个世纪的寰球公司，以雄厚的技术积淀和良好的融资能力，抓住机遇，过关斩将，最终在国际知名竞争对手林立的竞标场脱颖而出。

　　寰球公司越南化肥项目的中标，成功开启中越两国合作建设*化肥项目的新篇章。

　　2006年11月16日，在中越两国领导人的见证下，寰球公司与越南化学总公司签署项目原则合同。此后一年间，双方就币种计价、设备工艺、项目工期和付款条款等方面展开数次艰苦谈判。2007年11月15日，谈判尘埃落定，项目EPC合同签署。2008年4月30日，合同正式生效。由此，寰球公司成为当时在越承建项目规模*的中国公司，合同金额高达5.4亿美元。

　　按照中国石油集团“发挥优势、持续创新、集约管理、科学发展”的要求，近年来，寰球公司不断加强服务保障能力、着力打造市场竞争能力。承接越南化肥项目，对寰球公司来说是一个新的里程碑。

　　越南化肥项目是个符合国际通行标准、真正意义上的工厂化总承包“交钥匙”工程——覆盖专利设计、采购、施工、业主培训、试车和开车等全过程的各项服务，待项目建成并顺利运转后，所有权和管理权依合同才能完整地交给业主，由对方开始经营。

　　客观地说，这一项目不仅是对寰球公司技术实力、管理水平和项目执行能力的严峻考验，而且肩负着为促进越南经济发展、进一步推进两国睦邻友好合作关系做出重要贡献的战略使命。

　　集团公司领导对项目建设高度重视，作出明确指示，要以“国家意识、政治意识、效益意识”将越南化肥项目建成“优质工程、安全工程、绿色工程、阳光工程、友谊工程、精品工程”。

　　承重担，负使命。2008年5月10日，备受中越两国政府高度关注的越南化肥项目奏响开工建设序曲。这艘承载着中越友谊的“化工巨轮”，扬帆起航。

　　勤筹谋，抓机遇，工程开创多个先河

　　对寰球公司而言，“精心组织好海外重大工程项目建设，着力打造国际化高端市场竞争能力”，越南化肥项目或许可以说是一个缩影。

　　“集粉煤干法气化、变换、净化、氨合成和尿素合成于一体”，相比同类国际大型化肥项目，越南化肥项目规模之大和技术之复杂较为罕见。

　　寰球公司首次将SHELL、LINDE等五个国际顶尖专利商的技术和寰球自有技术集于一体。这意味着，其技术集成工艺复杂，项目输入输出条件繁多，工程方案优化的工作量巨大，堪称业界同类项目之最。　　　　这仅是一个开端。事实上，回顾越南化肥项目整个运作过程，就是不断创新、创造多个纪录的过程。

　　在谈判签约之初，寰球公司就周密策划，找出实现项目目标的*“路径”。本着“不把鸡蛋放到一个篮子里”的原则，与“东方不亮西方亮”的筹谋，越南化肥项目首次以人民币、美元、欧元和越南盾四种币种计价签约，不但*限度降低了金融汇率风险，而且大幅降低了设备物资成本市场的源头风险，为项目的执行扫清了障碍。

　　“机遇是为有头脑的人准备的”。2008年年底，国际金融危机扩散，寰球公司果断出手，利用这一时期市场价格低点，首次实现大型设备的国际化采购，使越南化肥项目有效避开采购市场复杂多变的风险，保证项目资金供应，使项目的现金流始终为正。

　　同时，在项目多方面技术集成过程中，寰球公司通过设计方案优化，开辟降本增效新途径。公司先后开展了15项大型设计方案优化，涉及全厂土建、气化、变换、氨合成和尿素等多个装置。

　　为兑现对业主的承诺，寰球公司按照国际标准，从本质安全入手，组织、策划和实施了以多个世界顶级专利商的基础设计/工艺包为基础，贯穿设计和装置操作全过程的工厂化HAZOP（危险与可操作性）分析，创造了中国公司自主开展安全危险性分析方面的先河。

　　2009年10月，施工分包商的招标工作刚结束，越南化肥项目随即召开“施工总体部署会”，这在寰球公司海外项目中尚属首次。群策群力，共议大计，确保项目现场工作快速推进。

　　作为真正意义上的工厂化总承包商，承担的责任、风险、工作难度与强度均非比寻常。“需要更多的智慧，付出更多的努力，具备更强的前瞻策划和统筹协调能力，才能克服不利因素，确保项目成功。”越南化肥项目经理张军感言。

　　巧统筹，善协调，国际化项目管理显成效

　　5个世界顶级专利商、近30个海外知名供应商、近300个中国一流供货商、近30个中国著名施工分包商，现场工作人员达到3300人，分别来自10个国家。

　　如此繁杂的管理界面，协调统一难度之大可想而知。如何以国际化的管理模式、管理标准和管理资源运作一个国际化的工厂化总包项目，是越南化肥项目不得不面对的一个新课题。

　　“四个到位、三个确保、两个实现”——组织机构到位、人员到位、制度到位、责任到位；确保安全、确保质量、确保工期；实现一次开车成功，实现连续、平稳运行。寰球公司审时度势明确提出如此战略定位，勾勒出项目发展路线图。

　　从组织机构扁平化管理，到“打破阶段性递进界限”工作原则的制定；从分区域专人专职现场沟通，到统一标准，确保各项活动在寰球公司主导的统一规范体系、流程、标准和管理平台上运行……国际化管理体系和运作模式的一系列创新，开辟越南化肥项目科学发展的途径。

　　同时，“集总部优势变项目优势”。每周，项目现场与寰球公司总部以视频会形式，面对面及时总结、分析和解决各种问题，开通前后方绿色通道。

　　按合同约定，越南化肥项目建设工期仅为39个月，比同类项目工期缩减半年，可谓是工期紧、任务重。然而，让人想不到的是，现场地质条件给施工人员来了个下马威。刚进现场时，地下淤泥层厚达8米至10米。为提高厂房结构和设备基础等承载力，项目部不得不加大打桩密度，仅前期打桩工作量就增加一倍，加上大型施工机械的短缺，完成时间延长近5个月。

　　更难的是施工现场用水、用电紧张带来的困扰。越南地处热带，雨水多，常年高温，施工人员工作一天下来，有时没水洗澡。由于当地电力不足，吃夹生饭也时有发生，给员工的生活和工作造成了很大影响。

　　寰球公司积极与项目所在地自来水厂协调，自费铺设自来水管线，并自力更生打水井，整个营地和厂区共打水井40多口。现场每个施工单位配备柴油发电机和汽油发电泵，确保施工用电正常。

　　为方便施工分包商进场施工，在寰球公司积极协调下，现场附近辟出生活营地区，并在安全和生活设施方面提供有力保障。安全、整洁和便利的生活环境和中国员工满意的笑脸，给到现场参观考察的中越高层领导留下“在越南看到的最好施工生活营地”的深刻印象。

　　“共举中油一面大旗，共创寰球一个品牌”，以人为本和“一家人”的文化氛围，打造了独具特色的越南化肥项目文化。“分包商的成功才是EPC总包商的成功，帮助别人就是帮助自己”，寰球公司一以贯之的合作理念，在越南化肥项目现场得到完美诠释。

　　“安全是天字号工程”深深植根于项目管理者心中。在对分包商的安全管理上，现场HSE经理胡春田赢得“铁面包公”的美名。项目部对现场HSE经理充分授权——有人事开除权。到目前为止，有两名施工分包商HSE经理由于安全管理不合格被开除。

　　“最有成就感的，就是让越南员工进入现场把工鞋穿上。”这虽是句玩笑话，却从某种程度体现了中越两国文化差异给HSE管理带来的难度。由于越南天气炎热，当地员工起初进现场时依旧习惯穿拖鞋，也没有戴安全帽的意识，但通过不断宣传安全理念，进行安全教育，如今当地员工早已走上规范轨道。

　　在现场大门位置，醒目记录着安全工时完成数。截至2011年8月20日，越南化肥项目已实现1325万安全工时，现场未发生任何人员伤亡事故、重大设备事故、恐怖袭击事件、自然灾害损失和环境污染事故。

　　越南化肥项目优异的HSE管理业绩，受到业主的充分肯定：“越南有句谚语——安全即是幸福。感谢寰球公司将国际先进工程公司的HSE管理理念和经验带到这个项目。”业主项目副经理武文凤真诚地说。

　　树品牌，结友谊，赢得业主国高度赞誉

　　“干一个项目，树一面红旗，交一批朋友，赢一片市场”。多年来，寰球公司海外项目遍布世界五大洲，也把友谊的种子散播到五大洲。

　　“项目的每位参与者都要做中越关系的友好使者，积极促进中越两方的密切合作。”寰球公司总经理汪世宏在不同场合多次强调。

　　据统计，越南化肥项目建设为越南提供3000多个就业机会，带动了项目所在地宁平省的经济加速发展。项目建成后，还将有800多个越南工人成为这个新化肥厂的主人。由此增加的商贸、物流、供应和后勤等就业岗位与拉动当地第三产业的就业人数也不是个小数目。

　　作为“交钥匙”工程，寰球公司肩负着将完整工厂交给业主运营的重任，同时将迎接试车开车全新领域的挑战。用项目副经理王秋枫的话说，从设计到开车是“投笔从戎”。

　　挑战大，信心足。群策群力，并肩作战。项目部建立由业主、总包商和开车服务商组成的越南化肥项目联合开车组织机构，统筹各方资源，全力以赴打赢开车攻坚战。

　　为早日稳妥地“交钥匙”，寰球公司派出经验丰富的设计人员到现场，为业主人员进行试车前的培训工作。截至2011年7月30日，越南项目现场对业主人员培训达39批次，培训越方员工670人，选送越方员工到中国培训82人。

　　“业主项目的成功，就是寰球的所求”。由于当地没有石化工业依托，即便一个小小的阀门也要经过陆、水、空的艰辛跋涉，运至项目现场。但合同约定之外，寰球公司对所有关键零部件都有备用。从清洁利用煤资源考虑和合同约定外，寰球公司特别增设了煤气化污水处理系统和硫回收装置等，力争在环保排放、废渣利用和粉尘处理等方面形成一套完整的产业链，提高污水和工业垃圾处理，坚持所有排放标准达到欧洲标准，力求将人文环保做到极致。

　　一个负责任国际工程公司的不懈追求，一次人文环保理念的深层求索，与越南的碧水青山水乳交融。

　　作为中国公司在越执行项目中按期平稳顺利推进的大型总承包项目，越南政府高层多次到现场视察。越南副总理黄忠海称赞，越南化肥项目是国际项目的典范。

　　历经三载艰辛拼搏，寰球公司的实力在红河三角洲得以彰显，弘扬大庆精神，争做当代铁人风采得到精彩演绎。3年来，项目部很多人是连续两年在越南过的春节。

　　作为越南*的化肥厂，项目正式投产后，将对拉动越南农业经济发展、保障粮食安全发挥重要作用，也必将打造中国石油煤化工项目典范样本。