在取得１０月份检修工作的圆满胜利后，复肥厂认真落实集团公司１１月７日各项决策部署，召开紧急动员大会，狠抓四大关键要素，全面实施精细化管理，强化组织措施，严格工艺指标，全力以赴冲刺全年总目标。

　　抓安全，坚决把好安全关口。在全厂范围内，加强安全形势教育，全面深化安全隐患排查治理，严格执行科室安全大检查和基层单位车间自查自纠活动，狠抓提高职工安全意识、培训质量、培训方式创新和重点人员培训四个重点，全面提升职工安全技术水平。全力打好年终安全决胜仗，坚定不移实现安全年。

　　抓管理，提升设备稳运水平。要求各个车间积极对照年度生产目标，优化操作，控制成本，确保生产装置平稳运行。广大党员干部要认清形势，充分利用进入冬季，适宜复肥高负荷生产的有利条件，加强组织生产，搞好防冻保温，优化工艺操作，稳定装置运行。

　　抓技改，努力消除生产瓶颈。今年检修中复肥厂共实施５项技术改造。复肥厂结合系统两年来的生产实际，制定出详细具体可操作性强的技改方案，利用１０月份停车检修机会，彻底消除生产瓶颈。检修后，共有３项投入运行。此次技改本着节约投资的原则，充分利用闲置管道，通过改善复肥粒度外观质量的技改，用“零投资”消除影响生产瓶颈，使装置成品颗粒更加均匀和整齐。剩余的２项技改工作正在紧锣密鼓的实施中，技改实施后，将为进一步延长复肥装置生产周期，提高产量打下坚实的基础。

　　抓排放，千方百计回用污水。针对检修中清洗设备所产生的污水较多的不利因素，要采取措施进行回收，绝不能外排，不能影响环境和影响生产。