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畜牧家禽网 来源：农民日报 阅读数：
浙江诸暨的“茂阳”和“永宁弟兄”分别由工商业主创办，经营的业务都是农业开发。其中“茂阳”每天要配送10万份快餐到企业、学校的食堂，每天消耗菜米近200吨，而这大批量的农产品基本上都由企业在当地组织生产。寸土寸金的浙江，两家企业为什么要做农业，又是怎么做农业的呢？
原来，两家企业都从农民手中流转土地。“茂阳”的做法是建好大棚等设施后，再转租给当地农民，由农民管种，由企业管收，如果市场价格高于企业收购价，农民有权将产品卖给市场，一对夫妻一般可种大棚5个，年收益10万左右；“永宁弟兄”的做法是从村集体流转土地，其中收益部分的10%作为村集体股分红，20%作为新农村建设股份，企业经营亏损时则按每年5万元的保底数交给村集体，农民则被返聘到公司上班，男工每天50元工资、女工30元。
“茂阳”和“永宁弟兄”的做法，都是以市场化的手段，将企业的效益和集体、和农民利益紧紧捆绑在一起。陈栋铭和楼建华分别作为两家公司的老总，对此认识高度一致。他们认为，如果不能保证村集体和农户的利益，那么，公司就流转不到土地，也找不到农民干活，最后，公司将无法生存。
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