规模扩大却遇困境
　　2007年8月，长寿区云台镇青云村村民程惠泽与另外4人合作，组织6台微耕机、抽水机等农机，组建农机合作社。
　　当年9月，合作社举行机耕现场会，周边村民都被机械的高效率所震惊。当时，由于国家正大力推广农机，并出台补贴政策，村民们掀起了一股购机热潮。到2008年时，程惠泽的农机合作社已发展到100多个会员，120余台农机。程惠泽便按照社员、农机分布情况，将社员分成7个农机作业队，每个组分别拥有几台微耕机、插秧机、收割机、抽水机，组队进行农机作业。
　　合作社虽壮大了，但程惠泽在当年春耕时发现问题也随之而来：农机数量扩大20倍，可农机作业面积增长不大，直接致使农机使用率降低，甚至出现部分农机只耕几亩地地情况。
　　这直接影响社员收入、信心，同时还给合作社发展前景蒙上一层阴影。
　　怎么办？
　　“一体化”模式破局
　　一经思考，程惠泽发现，合作社的农机作业队只为散户服务，市场规模小且还不固定，直接影响农机使用率。合作社要发展，就必须改进生产模式。
　　2008年8月，程惠泽组织云台镇应祝村农机作业队，在当地实行一体化服务试点：组织村民集体将水田交给合作社作业，合作社则在价格上给予优惠：耕地、插秧50元/亩，割谷100元/亩，如果是抽水则每小时仅收取4元钱补贴电费、油费。
　　当时，这价格较市场价约低1/3，较人工作业价要便宜2至3倍。模式一推出，很快就得到应祝村60户村民的支持，集体把150亩水田交给合作社作业。
　　机播、机插秧、机收……当年，应祝农机作业队累计作业面积就达到800亩，较其它农机作业队作业面积多出一倍多。
　　这也意味着程惠泽为上述难题找到了破解之道。
　　再建15个合作社升级
　　有了好的开始，还要好的继续。
　　2008年底，程惠泽利用应祝的成功经验，在葛兰镇冯庄村农机作业队升级“一体化”模式：农机作业队组织当地农民组建水稻专业合作社，直接把合作社融入水稻生产中，固定市场。由农机作业队完成合作社机械操作任务，价格则较市场价每亩便宜5至10元。
　　由于这种模式，对村民来说，可改进水稻生产方式、降低生产成本，村民们很是欢迎。
　　2009年1月，冯庄村水稻专业合作社正式成立，1368户村民将3123亩水田登记入社，实行合作经营。当年，该农机作业队作业面积就超过6000亩，作业量同比增长70%。
　　从2010年起，骄骥农机合作社下属的应祝、青云等农机作业队，先后骄健、志乾等14个专业合作社，全部实行农机对口作业。当年，合作社农机固定作业面积就达到2万亩，直接帮助合作社农机作业面积增长2/3。
　　到今年，合作社农机作业面积已发展到接近4万亩，帮机手创造工资收入80余万元。