“糊涂”老板不糊涂的村官创业路

　　山东省东营市东营区黄河路街道南李社区是由南李村“转置”的社区。20世纪,胜利油田建设使南李村民成为失地居民。怎么养家糊口?南李人开始谋出路,有的在街头巷尾做起小生意,有的则办起个体企业……

　　到世纪之交的时候,由于产业升级、产品更新换代、市场竞争、内部管理等原因,南李的发展陷入困境。2004年,社区班子几乎瘫痪,集体外债逾1000多万元,群众陷入种地无田、社保无险、就业无岗、致富无门的困境。很多南李人回顾过去时这样告诉笔者,“直到2006年3月,我们的‘糊涂’村官赵银亭上了任,大伙儿才逐渐重拾南李人的自豪。”

　　“别人碗里清汤寡水,自己碗里饭哪能吃得香?”赵银亭说,“2006年初,党组织找我谈话,我动了心,把自己的企业放置一边,专心当起这个千人社区小村官。”亲朋好友劝赵银亭不要犯糊涂,守着富裕的小日子不好好过,却选择去拾个“烂摊子”。赵银亭两手一摊:“既然组织信任我,这个‘糊涂’我要犯。”

　　上任近8年来,赵银亭管理村务“一尺一码”清清楚楚。社区“两委”严格执行基本工资制度,年度工作考核一是一、二是二,根据考核拿工资,谁也不能多占集体一分钱。他牵头创新“阳光运行机制”,社区政务、财务月月公开,并通过“明白纸”发到家家户户。在重大决策面前,群众是决策者,“两委”则是执行者。

　　村务公开了,居民的心凝聚了。赵银亭开始谋划起壮大社区经济的大算盘。“全村1100人,占地只有55.2公顷,如果靠发展传统农业,赚不了几个钱,如果靠租赁土地也获取不了多少利益。社区交通便利,地理位置十分优越,发展现代服务业一定行。”

　　产业富社区之路该怎么走?赵银亭确定了建设鑫昊物流、鑫昊建安公司、鑫昊农副产品交易中心等壮大社区经济之路,为不让一家一户在致富路上掉队,确立了“集体管理、股份制运作、公司化运营、所有居民都是股民、集体控股”的经营模式,本着“公开、公平、公正、资源共享、利益共享、风险共担、促强扶弱、全民共同富裕、一切围绕居民”的发展原则,带动南李社区实现“自我创业、自我就业、自我保障”的目标。

　　南李社区鑫昊农副产品交易中心管理负责人陈敏深有感触地说:“交易中心占地200亩,年交易额达30亿元以上。”在这里,600多个摊位经营户生意火爆,每天都会有近2000辆大型运输车辆载满海南水果、内蒙古肉食、陕西干果、河北蔬菜等络绎前来。很快,这些物品又被装上去往各地的货车。目前,鑫昊农副产品交易中心已经成为集物流配送、货物储存、停车、信息服务、农副产品交易、加工、保鲜、连锁经营、质量安全检测以及结算汇兑为一体的山东省大型骨干综合物流集散交易中心。

　　“社区根据居民的现实情况,降低股份的门槛,定为每股1000元,每人只限5股,这让经济基础差的群众也能参与,都能入股,有效控制了有钱人多入股的不均衡状态,较好地实现了‘扶贫管富’、共同富裕的目的。”赵银亭说。

　　一步一个大脚印。2013年,南李社区实现社会总产值达39亿元,人均纯收入达4.5万元。社区居民住进了高标准小区,享受着衣食住行以及入学、就医、养老等方面均有保障的幸福生活。

　　“南李发展后劲十足。”赵银亭说,“下一步,社区计划组建鑫昊集团公司,逐步形成以工业、商业、服务业、建筑业、房地产业等为主的规模化、集团化企业,推动‘鑫昊’品牌走出山东,走向全国。”