2014年6月13日，武汉天种畜牧股份有限公司各分子公司的场长来到公司总部，与高层领导们一起，就“如何更好的对猪场进行管理，从管理中要效益”，进行了为期两天的深刻探讨与学习。公司总部荣耀满壁的会议室，由于他们的归来，顿时充满了活力与激情，真可谓人才济济!

　　现代养猪业是一项高投入、高风险的产业，猪场的效益80%靠管理，其中健康管理是贯穿猪场管理始终的，我们需要从三点重要的管理出发：猪场疾病防控、养猪技术、人员管理。

　　武汉天种公司生产部副总罗总表示，我们作为生产一线的管理者，必须做到：通过抓生产、抓关键可控成本，向管理要效益。

　　猪场管理重点一：猪场疾病防控

　　猪场疾病防控在任何情况下都应摆到猪场管理的首要位置，一次大的疫情可以将之前的努力全部消耗掉。加强对门卫的管理，把好大门，进行门卫消毒指导。进入场区实行喷雾消毒，进入场区实行淋浴、更衣等消毒管理。可考虑在进出生产区时设立淋浴更衣室，进入生产区一律实行淋浴更衣管理。加强对猪场兽医卫生防疫规程的培训，尤其是人员进出、外来车辆以及卖猪时的消毒培训。

　　在日常猪群的管理中，要对病猪做到早发现早治疗。现在的专业养猪的观点是“养重于防，防重于治，群防群治”。

　　猪场管理重点二：养猪技术

　　养猪技术是一项应用性很强的技术，重在执行和落实。规模化猪场当中，猪完全处在人的控制之下，影响生产目标实现的重要因素包括健康、环境、营养、人员素质以及母猪的繁殖性能。猪场生产管理主要是现场管理，管理者要善于及时发现问题，提出解决方案，并予实施和督促、检查。而饲养员、技术员是最终的执行者，他们的执行力很大程度上取决于自身的专业技术水平、理解力和工作态度。如何发挥饲养员、技术员的积极性和提高他们的责任心及专业技术管理水平是管理的重心。

　　猪场管理重点三：人员管理

　　猪场管理者，不止是要做好猪的管理，更需要做好人员管理。做好员工工作，让员工满意，前提是在保证完成公司任务的基础上尽可能的做到让员工满意。

　　在猪场管理中，实行奖罚机制，进行奖励或者淘汰。让员工有奖罚意识，提高工作积极性。能够达到最终目的，其前提是，需要猪场管理者有自己的一套管理人员的方法，并将其落实到位。

　　在完成工作任务的基础上，我们管理者需要给员工营造出家的氛围，适时的组织一些活动，加强上下级的沟通，加强员工之间的沟通，可以增进大家的感情，提升合作能力，提高工作氛围。营造猪场的和谐环境，是每个成功猪场管理者必须做到的事情。